塑造高效行动力的领导艺术

《塑造高效行动力的领导艺术》



（备注：此大纲仅为参考版，可根据企业实际情况灵活变更为企业所需章节和内容）



一、RBR分析法

1、如何甄选最佳的提升管理效果的途径

2、案例分析之常见的阻碍团队行动力的行为

3、如何有效规避阻碍执行力的行为

二、通过正向思维提升团队行动力

1、案例分析之常见的团队管理错位现象

2、如何有效避免管理错位现象

三、通过逆向思维提升团队行动力

1、有效激励理论的解构

2、案例解析之行动力低下团队是如何低效运作的

3、如何切实去除团队中的“负能效应”

四、上司与下属之相互协作关系解析

1、如何让团队经理人有效明确肩负的团队责任

2、如何为下属积极赋能

五、如何与下属有效沟通协作

1、经理人如何有效授权

2、案例分析之团队经理人常见的团队管理失误现象

六、如何让下属有效执行

1、分析下属为何不够主动和缺乏责任心

2、如何进行有效的职位管理和绩效管理

3、及时进行高效率的绩效沟通

4、通过真实反馈实现成功的绩效评估

5、如何开展高效的辅导面谈

6、如何按照最大效用原则激励员工发挥潜在行动力