《企业全面经营管理沙盘模拟》

企业全面经营管理

沙盘模拟

企业经营失败的原因是什么？

战略不清晰？

融资不及时？

采购不合理？

原材料和产成品大量积压？

市场定位不准？

销售价格太低？

产品研发不对路？

生产能力跟不上？

成本失控？

项目投资失误？

最主要的原因… …

您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、分析、解决这些问题。

1亿元的资产

您和5个伙伴组成的临时企业

4个产品

5个区域市场

5个竞争对手

10亿的市场

你可以花十年的时间总结，也可以用2天的时间体验

【课程介绍】

本课程属于高端经营管理模拟课程。背景设定为一家已经营若干年的企业，学员组建6家公司，分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等职位，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产，年销售额达5000万的企业，通过确立明确的战略定位，优化内部资源配置，激发成员潜能，调整竞争策略，提高企业核心竞争力与盈利能力，以期战胜对手。

【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评

【学员对象】 企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部

【课程人数】 24-48人

【学时安排】 2-3天

【培训收获】

通过经营模拟，在实践中感悟管理的真谛

了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力

理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响

增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识

提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力

增强企业经营决策与运营间的协调性，并通过精细运营来创造成果



【授课特点】

体验：“在快乐中学习”

认识：“在参与中学习”

反思：“在错误中学习”

应用：“练中学，学后用”

《企业全面经营管理沙盘模拟》课程大纲

2-3天

引言 战略 竞争 人才 团队

第一篇章 沙盘推演

沙盘推演规则

团队组建

沙盘推演

案例分析

第二篇章 企业经营的本质

企业经营的本质——利润/成本/销售

企业使命愿景和战略目标

战略思维和眼前的困惑

价值链管理

延伸学习：戴明的渊博知识体系

高德拉特的极限理论

企业经营的基本元素

顾客价值/合理成本

/有效规模/人性关怀的盈利

第三篇章 市场战略与产品定位

营销的本质

产品需求的趋势分析

产品销售价格与毛利分析

市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响

市场投入效益分析

盈亏平衡点预测

营销链管理

脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？

案例：

《哈佛商业评论》—中国最佳商业案例

《增长的极限》

微众银行的脚步

改变世界的机器

曼哈顿计划

第四篇章 运营管理与成本控制

什么是“生产”？

项目管理思想

质量/成本/时间

ROA与减少库存的关系

从产业链高度看企业的共赢思想

第五篇章 全面预算管理

读懂财务报表

企业为什么要融资

财务管理在企业整体运营中的地位

全面预算管理制定流程与内容

平衡计分卡BSC

脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

第六篇章 团队建设与管理

感悟：什么是管理

管理思想发展史解析

领导vs管理

案例：监狱疾病和贫困见真心

基于绩效的管理

企业经营关键指标

跨部门协作与沟通

组织文化建设与领导力开发

案例：西点精神之责任 荣誉 组织

第七篇章 课程点评

学员自我总结

综合理解局部管理与整体效益的关系

优胜企业与失败企业的关键差异

终语 THE BUCK STOPS HERE

说明：根据学员现场推演情况，由老师调整实际授课内容和进程。

【培训场地布置】

课前准备：

主办方

投影仪、无线话筒、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签、铅笔等。

授课老师

教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等。电脑由老师自带。

教室布置：

场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；岛型，每组学员6~8人。

106108514605教具桌

教具桌