《提高企业效益，激活员工动力——KPI绩效考核》

《提高企业效益，激活员工动力——KPI绩效考核》

主讲：王万多 老师

【课程背景】

对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导入KPI绩效管理是大多数企业选择的方式，然而在导入过程中管理者和员工都陷入迷茫和误区，比如：

绩效考核会不会降低我们收入？

考核指标如何制定才能公平公正，被大家接受？

考核指标如何起到激励员工，推动企业目标实现？

如何避免”流于形式”？

出现这些问题的主要原因主要是管理者和员工对绩效考核的认识不足，“扣绩效“成为我们的日常用语；管理者技术能力有限，没有将绩效前置工作考虑周全，导致指标设计不合理，考核结果没有和薪酬、晋升、培训相配合，激励效果有限；缺乏有效的优化机制，不能灵活调整，容易形式化。

如何让员工积极接受并执行；指标合情合理被认同；随着企业发展，不断优化绩效方案，通过绩效管理推动企业目标实现，激活员工就显得尤为重要了。

王老师通过3小时的分享，将多年咨询辅导百余家企业绩效考核的经验，总结提练出落地实战的关健核心和常见误区，让学员短时间实现懂原理，会实操，能应用，为共同提升企业效益贡献力量！

【课程收益】

升华对绩效考核的全新认知

掌握绩效实施九大步骤

掌握三大目标设计方法

掌握KPI绩效考核落地十大原则

了解KPI绩效考核的三大运用场景

【课程特色】

现场咨询式培训，边学边练，课堂结束既出方案

【授课方式】

案例分析＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

企业管理者、人力资源部、主要骨干员工

【课程时间】

3小时

【课程大纲】

为什么说绩效考核是企业组织管理的核心纽带？

1、对绩效管理的认识

绩效管理在组织管理中的地位

2、绩效管理的作用

实现目标

员工成长

公正评价员工贡献

管理水平提升

3、绩效管理的误区

与薪酬、晋升脱钩

认为变相扣钱

认为是浪费时间

4、绩效管理的应用循环

戴明(PDCA)循环

【案例分析】天津XX泵业集团导入KPI绩效管理是如何失败的？

绩效管理如何才能实现真正落地，促使管理提升？

1、绩效考核四原则

客观公正原则

公开原则

反馈原则

激励原则

2、绩效考核流程中的职责分工

董事会层

高管层

中层

基层

人力资源部

3、绩效考核实施九步法

第一步：制定年度战略规划并分解到人

第二步：开展工作分析

第四步：建设绩效指标库

第四步：选取关键绩效指标

第五步：行为指标量化

第六步：形成绩效考核表

第七步：制定绩效管理制度

第八步：进行绩效考核培训

第九步：试推行绩效考核工作

4、绩效考核落地的四个时期

形式期

正式期

习惯期

文化期

【案例分析】天津XX机械集团导入KPI绩效管理是顺利成功的？

如何用好最有效的绩效工具-KPI（关键事件），提升企业的效益？

1、绩效考核表的构成

2、业绩指标的来源

目标分解

工作流程

工作分析

3、业绩考核指标库的设定及参考

提取业绩考核指标的原则

绩效考核参与制定人员

绩效考核指标库

设置业绩指标应注意的事项

4、指标的设计

什么是KPI指标

岗位类型

绩效指标重要性排序

业绩考核表的设计及应用

对行为考核指标的认识及应用

行为考核指标的设计

【案例分析与练习】参照案例模板现场设计考核指标，老师现场点评。

5、绩效考核表设计原则

绩效面谈

核心内容

上下级考核顺序

绩效结果与薪酬、晋升的关联

5、绩效考核表设计七步骤

第一步 设定业绩考核和行为考核权重

第二步 确定考核权力占比

第三步 从指标库中提取考核指标

第四步 确定考核项目所占的权重

第五步 设定考核标准

第六步 划分评分等级

第七步 形成绩效考核表

【案例分析与练习】参照模板现场设计KPI绩效考核表，老师现场点评。

绩效考核结果如何有效运用？

1、绩效与薪酬激励的搭配应用

2、绩效与培训的搭配应用

3、绩效与员工生涯规划的搭配应用

4、KPI绩效综合应用工具-《目标责任书》