《新常态下企业精益战略与变革管理》

《新常态下企业精益战略与变革管理》

〖课程名称〗 《新常态下企业精益战略与变革管理》

〖课程时数〗 2天版课程

〖培训对象〗 公司经理、总经理等高层领导者及策划实施精益管理的人员

〖课程缘起〗

源于20世纪80年度日本丰田成功实施精益生产（Lean Production），快速压制美国汽车制造业，引起世界范围内管理学家对精益管理模式的研究，终于在1996年James Womack和Daniel Jones的Lean Thinking一书中将精益生产方式的经验转换成理论和一套系统的管理模式。精益化精神的核心是消除浪费，以越来越少的投入（较少的人力、较少的设备、较短的时间和较少的场地）创造出尽可能多的价值，同时越来越接近用户，提供客户确实需要的东西。

精益管理是从确定顾客价值（customervalue）、识别价值流（value stream mapping）、价值流动（value flow）、拉动（Pulling）、尽善尽美（Perfection）五原则的全新理念厘清管理过程，最大限度消减浪费、增加价值。精益管理能否成功实施取决于公司顶层的战略设计，精益不是一个管理工具，是一种管理思想，需要赋予企业使命、价值观的一种管理思想，需要企业自上而下的贯彻，并赋予企业各个阶层不同的响应与行动！

杰克••韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。企业管理变革成为一个永恒不变的主题。今天外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的变化都将推动企业不断的进行管理变革，企业管理变革的核心是围绕客户需求进行企业核心价值链的重建，而最基本核心切入点是围绕人的管理变革和事的管理变革。

〖课程收益〗

1、《新常态下企业精益战略与变革管理》是企业、集团高层领导从实施精益管理的成功保障条件上厘清障碍因素，使学员对这一复杂问题豁然开朗；

2、精益能否成功实现，取决于高层领导的顶层战略设计，自上而下的共识是成功管理变革的重要基础，课程引用大量案例，分析成功实施精益的关键因素，并提供解决问题的根本之道，让人能够简单理解关键问题；

3、课程的目的在于领导阶层对精益管理有正确理解、认知，在企业全面推进时，能够提纲挈领的布局、计划、组织资源等关键事务的把控。

〖课程内容〗

第一天

第一单元、转型中的中国企业该何去何从？

一、新常态下企业面临的挑战

1.新常态的基本含义

2.新常态的基本特征

2.1经济增长的中高速

2.2经济结构优化升级

2.3挑战与机遇并存

3.新常态下企业面临的挑战

3.1人口红利消失，企业迈向人力高成本时代

3.2企业管理模式从粗放式向精细化管理演变

3.3以质取胜、品牌经济成为新经济竞争常态

3.4移动互联、新模式创新正在改变商业规则

● 现场研讨：新常态下如何应对新的商业挑战

二、新常态下企业管理模式的选择

1.我们面临的困境与机遇

2.应对挑战和机遇的解决之道

2.1理论研究：“德鲁克式汽车”

2.2最佳原则：卓越绩效模式

2.3最佳实践：精益管理

3.对精益认识及实践的四个阶段

4.精益管理正契合中国转型的实际需求

● 现场研讨：精益在中国

第二单元、精益战略是中国企业转型的捷径

一、精益管理的价值与意义

1.精益管理的起源

1.1福特的管理模式

1.2丰田的精益应用

1.3“精益”二字来源

2.精益管理的演变与发展

2.1精益的发展

2.2漂洋过海来到中国的LP

2.3 LP在中国

3.精益创造了一流效能

◆案例分享：改变世界的机器

4.精益管理对企业的五大意义

◆案例分享：精益50年的成功数据

二、精益思想

1.精益价值观

1.1精益管理的五原则

◆案例分享：今非昔比的精益管理

1.2识别价值流

1.3人才孵化机制

1.4精益的奥秘

1.5精益的价值

2.从思想到行动

三、精益战略管理

1.精益企业的愿景、使命和价值观

2.精益战略及核心竞争力

2.1重新定义价值

2.2精益战略注重内精外益

人员思维、能力的精

执行、成果的外益

企业价值流和流程的精

满足和引导客户需求的益

◆ 案例分享：内精外益的内涵

3.精益战略的逻辑架构

3.1逻辑架构

3.2精益管理系统

3.3精益战略的支撑系统

◆ 案例分享：某公司精益战略规划

第二天

第三单元、精益战略如何落地

一. 企业如何构建精益战略

1.1企业经营环境分析

1.2企业经营产品分析

1.3企业经营现状分析

1.4精益战略框架和系统

1.5如何部署精益战略

二．企业如何向精益成功转型

2.1向精益转型的路径和实施方法

1）我们对精益的理解

2）系统推进精益的最佳路线图

3）实施精益的具体方案

◆ 案例分享：某知名公司精益管理路线图

2.2转型的主要障碍及原因透析

2.3成功实施精益管理

1）选择正确的路径和指导人

2）高层团队认知和思维转变

3）精益文化的形成

4）精益员工的培育

5）精益变革过程管理

2.4完善的精益生产系统

1）准时化

a1) 节拍

a2) 连续流

a3) 拉动系统（价值流、快速切换、平准化生产、消减库存、看板管理、7种浪费）

2）自働化

b1) 防错

b2) 机器自动停止

b3) TPM（人机分离、异常管理、偏差管理、单件流、5个为什么等）

2.5迈向真正的精益企业

1）全景价值流

2）文化系统

3）运营系统

4）支撑系统（组织机构、员工发展、标杆管理、绩效管理等）

◆ 案例分享：博世的精益之路

第四单元、变革管理

一．变革与变革管理

1.变革是企业发展蜕变的需要

2.变革之痛

3.变革是“一把手”工程

4.变革成功的关键因素

4.1变革的核心在领导

4.2变革的准备度

4.3变革的保障制度

◆ 案例分享：英特尔的蜕变

5.变革成果的固化

二．实施变革的八大步

2.1建立紧迫感

2.2建立强大的领导团队

2.3确定变革愿景

2.4沟通与形成共识

◆ 案例分享：沟通的登山模型

2.5授权他人为愿景而行动

2.6计划和创造短期成效

2.7巩固改进

2.8使变革制度化和流程化

◆ 案例分享：变革流程

第五单元、Workshop主题分组研讨

第六单元、现场答疑与合影