部属的培育与绩效辅导

部属的培育与绩效辅导

【课程目标】

课程完成之后，学员能够：

了解并领悟为什么卓越领导者的利器是培育部属

了解培育部属的要点和形式

了解并掌握面向绩效的部属能力成长过程的培育方法

理解并领悟绩效辅导是培育部属的关键

掌握并能运用绩效辅导的实施技巧

【课程大纲】（课时1天）

　一、卓越领导者的利器――培育部属

蒋介石的经验

校长

红娘

为什么对部属的培育指导不足？

客观因素（忙？）

技巧（不会教）

心态（专家）

认知、观念（靠HR和企业）

培育指导部属的好处

对管理者而言

对部属而言

　二、如何培育部属

培育部署的要点

知识

技能

心态

企业对人力训练的基本架构

工作中教导

工作外训练

自 我 启 发

面向绩效的部属能力成长过程及培育方法

工作教导

不懂到知道

工作教导的四阶段法训练

工作督导

知道到做到

跟进检查评估

工作领导

做到到熟练

激励艺术

工作改善

熟练到变巧

工作改善的四阶段法训练

　三、培育部属的绩效辅导技巧

　　1、培育部属的关键――绩效辅导

什么是绩效辅导？

为什么要进行绩效辅导？

绩效辅导的对象

绩效辅导的渠道

影响绩效辅导效果的因素

　2、绩效辅导实施技巧

绩效辅导准备

绩效辅导沟通

绩效辅导追踪

案例：绩效开始下滑张军