MTP中层管理干部管理才能发展特训营

MTP中层管理干部管理才能发展特训营

中层管理干部是企业的中坚力量，中层管理脱节是企业发展最大瓶颈之一。专家调查表明：董事会100%的决议，经过中层最终到达基层员工时，信息只剩20%！所以，管理的关键在于提升中层管理干部的管理才能。

MTP（Management Training Program）起源于美国，具有实战特色。为帮助更多企业快速发展，美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，研发出了这套适用性、适宜性、高效性较强的管理技能训练体系。

MTP的每项内容都是精华的实战性管理技能，去除了过多的理论说教。因此，MTP在美欧、日本、台湾及世界各地得到广泛认可。在这期间，MTP先后10次改版，日臻完善，成为当今世界管理最经典的训练计划之一。

【课程目标】

课程完成之后，学员能够：

1、清晰的认知中层管理者的角色及团队的价值和效能

2、知道计划与执行的要领并了解控制与问题发现的方法

3、掌握有效沟通的方法和艺术

4、了解部属培育与指导的要点、步骤及激励措施

5、领悟和运用领导力的相关法则

【课程大纲】（课时三天）

MTP中层管理干部管理才能发展特训营

篇    章

内容大纲

第

一

部

分

管

理

效

能

一 、管理者角色与认知

什么是管理 ?

影响高效能管理的要素是什么？

中高层管理者应具备的基本态度

中层管理者的角色认知

二 、有效发挥组织效能

组织的形成

团队氛围营造

团队的特点

团队目标管理

第 二 部 分

工

作

管

理

三 、计划与执行

计划的涵义

计划制定的程序与要领

如何推进工作计划？

执行力之用人原则

推动部属的执行力

四 、控制与问题发现

控制的本质

问题与控制的类型

控制方法--工作监督

控制的原则

如何发现问题

第 三 部 分

人

员

管

理

五 、部属培育与指导

为什么培育不足

培育部属的好处

企业对人力训练的基本架构

掌握培育的要点

工作指导的步骤

六 、管理沟通技巧

先了解别人再让别人了解自己

管理沟通的两个"70%"的难题

沟通在管理上的效益

建立沟通的渠道

有效沟通原则

有效沟通的方法和艺术

七 、掌握人性的激励

改善部属行为

掌握部属需求

激励时的注意事项

赞美与责备的技巧

启发部属的良好态度

第

四

部

分

领

导

力

八、 领导力的运用

从管理到领导

运用四种领导风格

将技术下属转变为追随者

授权的艺术