《十步法制定国际化战略》

课程模块一 《十步法制定国际化战略》授课目的

理解海外市场的分析方法，理解海外业务发展可能存在的陷阱，正确掌握海外业务“战略屋”和海外业务战略制定“十步法”

授课时长

6课时或者

12课时

授课方式

基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练

推荐讲师

黄兆华

课程前导

视频案例：“TCL的十年国际化之旅”

课程特色

课程集多个案例，尤其是黄兆华老师亲身经历的原汁原味的实战案例，将采用对比学习法，重点剖析中国公司和跨国公司的国际化实践比较，以及成功失败案例对比，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。

课程大纲

第一部分：中国企业国际化的挑战

全球管理者的8项特质

公司战略框架和方法论

第二部分：认识战略规划

麦肯锡的“战略屋”

使命、愿景和价值观

案例：GE、阿里巴巴、安然公司

战略目标的制定

战略选择：业务领域、地域选择、价值链战略

竞争策略、商业模式、核心竞争力

职能战略

第三部分：战略落地

成功战略规划的四要素

战略落地五步法

案例：IBM的战略管理

战略复盘：某领先企业2005-2015国际化战略实践复盘

第四部分：国际化动因

为什么要国际化

不同行业的全球化定位

不同职能的全球化定位

标准化VS本地化

第五部分：国际化战略

全球宏观形势外部分析

行业分析：卡特彼勒的“谷底计划”

“十步法”制定国际化战略

国际化战略实施的六项保障

案例分析：上海电气并购意大利安萨尔多

案例分析：沃尔玛的全球化战略

第六部分：本土化战略

“全球本土化”

肯德基的本土化战略

卡特彼勒与小松的本土化战略对比

柳工的印度本土化攻略