《PPT定制演示:工作汇报与高效商业沟通》课程大纲

讲师:朱文杰 发布日期:06-03 浏览量:752


《PPT定制演示:工作汇报与高效商业沟通》

课程定位

在职场中,领导除了喜欢下属隔一段时间跟他当面汇报工作,一份书面形式的工作汇报

将使领导很受用。要使自己的工作得到领导认可,汇报是关键。工作汇报是集人际沟通

技巧,内容构思技巧,简报制作技巧,定制演示演讲,场面控制技巧等综合技能的体现

。如何将自己的主意和想法准确并精彩地表述给下属、同事和上级,实现管理或是技术

信息的准确和有冲击力的传递。针对提升银行业业务主管在工作汇报,产品演示,培训

课件,项目方案等PPT设计和制作的实践应用技能。

课程目标

定制演示企业自身设计前后对比案例效果,掌握案例背后的诊断分析思路,结构化思维

方法,视觉化呈现创意。对于培养客户经理的定制演示技能,增强自信心,沟通的准确

性和工作的效果,同事和上级对自己的工作能力的准确评估,达到或超越预期的影响力



听众分析

需要定期向领导汇报工作的各类管理人员。40人,解决业务实际中的PPT制作应用问题如

工作汇报,产品销售,培训课件,项目方案等,提升PPT制作的效率,达到高效演示的目

的。力争每一次工作汇报都能获得上级领导的首肯,赢得更多的发展空间与机会。





预期收益

关注点:解决业务实际中的问题。采用自身公司PPT作为演练案例。设计前后的效果和收

益对比,激发学员掌握设计方法,通过自身的实战演练“短、平、快”实现PPT高效演示。



培训流程

■ 根据客户实际制作PPT课件,制作讲义稿、评估问卷等。

■ 讲师按照课件进行讲解,并穿插互动讨论、学员操练、作品点评。

■ 课程结束前,分发评估问卷。对教学效果进行调查、评估,并进行跟踪指导。









中心要点

工作汇报演示环境分析

汇报者心理思维:

工作中遇到问题,需要请示领导给与支持

突出汇报重点,使用大量数据图表

如何表述任务目标的完成情况,项目计划进度

如何分析原因更具说服力

如何体现自己工作能力和水平的汇报高效技巧

领导心理思维:

让下属自发养成和我保持沟通的良好习惯

简洁、完整、明确地把工作情况、问题反馈给我

不要考察我的视力,不要让我审美疲劳,不要让我感觉幼稚或一头雾水

让我过目不忘,长期记忆

说服力强,辅助我决策

工作汇报技巧与经验分享

报告本身不是目的,成功的沟通才是报告的写作目的

揣摩调研、决策的意图

照领导思路确定汇报的主题和内容。

用事实、数据、典型说话

提炼带启示性、理性化结论

金融行业PPT定制演示本质

带有极强的商业目的,在有限时间内,快速最大范围推销公司、产品、服务和自己,展

示专业性和品牌形象,主动影响,打动客户,并促成成交的复杂脑力游戏。



浦发银行客户经理岗位资格考试的困扰

俗称:不眠的72小时,通宵制作2个PPT制作,压力极大

1、给客户综合服务建议书PPT现场演示

2、给行领导汇报的方案书PPT现场演示



1:定制化需求

成功演示从word转PPT

■ 原始文稿:使用word文档编辑内容

■ 提炼重点:推荐使用mindmanager

■ 视觉呈现:使用PPT图表数据并茂

■ 最终成果:高度结构化与视觉冲击

演示方案策划演练

■ 现场问题诊断与启发式点评





思维导图演练

■ 迅速剖析复杂问题,把握全局

■ 推进项目条理清晰,有条不紊

■ 快速收集、处理大量信息

■ 进行事物的分类:逻辑树

■ 牢固对事实的记忆

2:结构化思维

金字塔原理演练

■ 有效的概括思想,差异化结果

■ 从受众角度的思考,构建你的金字塔结构

■ 结构性分析问题,有效的寻找切入点

■ 案例分析与演练

电梯原则演练

■ 用1句话浓缩你的年度营销报告

■ 用1段话说明你品牌的定位以及发展方向

■ 3分钟内分析主要原因,并提出3个解决方案,然后让老板决策

让图表说话演练

■ 核心种关系和5种基本图表构成及背后的深度逻辑

■ 描述非结构数据的图表

■ 在各种场合使用合适的图表

■ 将量化的数据转换成图表呈现

3:软件化操作

规范五步法“短、平、快”实现PPT高效演示

PPT使用技巧演练

■ 排版布局

■ 图文搭配

■ 色彩搭配

■ 图标图片

■ 数据动画

■ 多媒体应用

■ 高效演示管理。

4:视觉化呈现

未来演示震撼视频







信息可视化演练

■ 确定传达信息的主题

■ 搜集筛选、确定材料

■ 提炼主题大纲

■ 筛选符合主旨的图片

■ 将文字内容视觉化



培训特点

讲解与演示相结合——全程演示PPT制作的每一步,把PPT各知识点贯穿在案例制作过程中

。讲解与练习相结合——每个章节点讲解后预留5-10分钟练习时间。

讲解与辅导相结合——练习期间,培训师走动辅导。

培训时间

一个工作日,共8课时(6-7小时)。



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