企业文化建设与管理落地-组织DNA塑造

企业文化建设与管理落地







——企业管理“DNA”塑造



课程背景





企业文化是现代企业获取成功的重要因素和走向成熟的显著标志，是企业核心竞争力

所在。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命活力，具有真正意义上的人格象征

。企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、道德规范、行为准则以

及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、产品与服务等，但企业文化的塑造绝对不

是给企业定一些响亮然而空洞的口号就可以做到，相反口号越响亮就会显得越空洞，员

工士气则会越低落。



三流公司做产品，二流公司做市场，一流公司做品牌，超一流公司做文化。知名企业

均有属于自身的、独特的企业文化并能深入落实，以让员工感受文化、学习文化、融入

文化。同时，企业制度的建设固然重要，但制度只应该起到保障企业文化建设和落实的

作用，很多时候制度越强文化就会越弱。



企业文化作为企业发展的第一要素和根本，应当被企业所重视。中小企业的当务之急

是建设自身的企业文化、实行企业文化管理制度并把企业文化上升为企业文化战略，将

独特的企业文化体系在员工中深入落实。







课程价值







➢ “一”统：使员工的个人价值观与企业文化相统一



➢ “一”革：革新观念，重新定义个人与企业的关系



➢ “一”建：真正做到建设独特的、全员认可的企业文化



➢ “一”管：由文化建设到文化管理，发挥企业文化的管理功能



➢ “一”懂：懂得运用企业文化推动企业核心竞争力形成





课程对象



总经理、部门经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员





课程形式



咨询式培训：“理论解析+案例剖析+互动问答”，边学边练。





课程安排





″ 互动式讲授 1 天



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课程大纲





第一篇：内容学习篇——企业文化内容及其重要性



第一讲：对企业文化的认知

← 建设企业文化的重要性



← 实战案例 1：张瑞敏谈海尔的企业文化



← 实战案例 2：任正非谈“华为基本法”



← 企业文化需符合法治精神与道德文明



← 企业文化的三个基本点



← 企业文化的核心与内涵



← 企业文化的层次与要素



← 示例：《新奥企业纲领》



← 中国企业的企业文化存在的问题



第二讲：企业文化的主要内容

← 企业文化的内容与功能



← 建设独树一帜的企业文化



← 企业文化与知识型组织相结合



← 企业文化与人力资源开发相结合



第二篇：文化建设篇——如何建设企业文化



第一讲：企业文化建设的关键要素

← 树立企业理念



← 完成战略性系统思考



← 共同参与企业愿景与核心价值观的制定



← 将核心价值观融入制度、流程建设中



← 确立与维护工作标准



← 确立企业文化的忠实追随者、继任者



← 就文化达成共识与文化氛围建设、维护



第二讲：企业文化建设的程序与方法

← 文化体系的构建提炼



← 文化影响的推广传播



← 文化资源的消费利用







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第三篇：文化管理篇——文化建设到文化管理的有效转变



第一讲：企业文化管理实施保障措施

← 企业创始人的作用与组织文化氛围



← 企业文化制度的建立



← 企业文化与绩效管理的关系



第二讲：如何实施企业文化管理

← 文化梳理、凝练与提升



← 文化与管理



← 企业价值观与员工行为



1. 文化理念与典型行为范例

← 实战案例 1：宜家，平等和容忍



← 实战案例 2：沃尔玛：尊重每一个人



第三讲：如何使企业文化落地

← 企业文化的建设与灌输



← 企业文化宣贯的问题



← 企业文化随着企业发展需要发生怎样的变化



← 企业文化制度落实执行



← 企业文化培训计划的制定



← 实战案例：阿里巴巴开放的文化氛围



第四篇：文化战略篇——文化与战略的有机结合



第一讲：企业文化与企业战略的关系

← 企业文化影响企业战略



← 企业文化支撑战略执行



← 实战案例：春兰与员工的荣辱与共



← 企业战略调整需要企业文化与之俱进



第二讲：如何制定企业文化战略

← 树立正确的企业文化战略思想



← 确定企业文化战略模式



← 划分企业文化战略阶段



← 制定企业文化战略方案



← 明确企业文化战略重点



← 选择高效的企业文化战略策略



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