《非人力资源经理的人力资源管理》课纲

非人力资源经理的人力资源管理

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理

讲师：文熠

教学时长：1-2天版

课程对象：企业中高层管理者

课程目标：

每一个管理者都是“人力资源经理”。本课程适用于各类型企业中高层管理者，为其提供管理过程中选、用、育、留的实战型解决方案。

课程大纲：

第一章 找到那个“对”的人

一、导入

醒脑小游戏

管理的本质

全面人力资源管理

二、如何识别、甄选人才

小故事：你如何选择？

甄选的前提、依据

Pre-interview：简历相才

课堂演练：BEI面试法的应用、STAR法则

你需要“被面试”

第二章 Become a leader

一、领导是什么？

角色决定什么？

自我定位与管理基本点

管理者在团队中的身份

二、如何用人

用人的误区与后果

什么是用人

不同企业形态用人风格

案例讨论：用人的艺术

建立用人机制

正确地用自己

第三章 什么是育人

育人=培训？

做个好教练的关键点

Coaching的做法

Coaching的八大心经

案例：如何给X员工做绩效辅导

绩效辅导的心法

第四章 如何留住核心人才

留什么人，如何识别？

激励四阶梯与盖洛普12问

管理中的授权

物质与精神的激励

课堂演练：西天取经中的难题

“留人五段体”

激励机制与激励体系

管理者学会自我激励

结语