面试技巧与人才测评应用

面试技巧与人才测评应用



【课程目标】

➢ 使学员了解现代企业的薪酬福利设计

➢ 掌握薪酬福利设计的方法及相关技巧

➢ 引导学员设计自身企业的留人策略



课程大纲

上午：面试技巧

一、优化面试流程

➢ 面试前期安排

➢ 面试过程控制

➢ 面试结束工作

二、设计基于胜任模型的面试评价表

➢ 典型胜任力模型

➢ 面试评价表的类型

➢ 评分标准结构化

三、结构化七大经典面试问题

➢

背景性问题、意愿性问题、情境性问题、压力性问题、智能性问题、专业性问题

、行为性问题

• 现场演练：面试问题的设计与提问

四、优秀面试官的问、听、评

➢ 如何问到需要信息

➢ 如何听懂重要信号

➢ 如何评价面试结果

五、面试中的重要技巧

• 案例：某银行面试中的得与失（宋联可老师主持的面试项目）

• 分享：面试中的心理术



下午：人才测评应用

一、常用测评方法

➢ 申请表格分析

➢ 知识测试：通用知识、专业知识、管理知识

➢ 心理测试：智商测试、情商测试、人格测试

➢ 情景模拟：无领导小组讨论、角色扮演、案例分析、管理游戏

➢ 面试

➢ 特别测试：笔迹分析、画图分析、动作测试

二、测评数据处理

➢ 测评数据分析与整合

➢ 测评报告撰写

➢ 测评结果总结与应用

三、人才测评在招聘新人中的应用

➢ 招聘新人的测评重点

➢ 测评结果在招聘中的使用

四、人才测评在选拔干部中的应用

➢ 选拔干部的测评重点

➢ 测评结果在选拔中的使用

五、建立人才测评系统

➢ 明确测评体系的使用价值

➢ 构建评估模型

➢ 选择恰当的测评工具

➢ 培养与组建测评团队

➢ 实施与监督测评系统

• 案例：某企业测评结果的使用（宋联可老师主持的面试项目）

• 分享：测评中的心理术











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