管理会计转型之路——业财有效融合，推动实现企业价值最大化

《管理会计转型之路》

——业财有效融合，推动实现企业价值最大化

主讲：孟显仕老师

【课程背景】

在传统观念中，财务的主要职责无非是记账、做表、报销、报税等简单重复性工作，财务部门和财务人员在公司中地位不高，受到重视不足，工作被认为价值不高。比如，你所在的公司是否存在以下情形——

财务人员大部分时间都在从事最基本的会计核算工作？

财务人员没有出彩的机会，却时刻担心出错的可能？

财务人员不熟悉业务，无法为管理层提供充分的决策支持？

在业务部门眼中，财务部门甚至就是业务开展的障碍？

在信息技术和人工智能发展越来越成熟的时代，财务人员从事的传统会计核算工作很容易被替代。转型管理会计，为企业创造更大价值，已经成为财务人员提高竞争力甚至生存能力的必经之路。

本课程旨在为财务人员打开转型管理会计、通往业财融合的大门，使财务人员充分意识到转型的必要性和紧迫性，积极主动理解业务熟悉业务，参与各项重要业务决策并做出充分的决策支持，由事后核算职能逐渐转变为事中支持及事前引领，有效推动实现企业价值最大化。

【课程收益】

充分理解转型管理会计、实现业财融合的必要性及紧迫性

了解管理会计与核算会计在角色定位及工作职能上的区别

理解经营分析的意义，掌握经营分析的基本要求、方法与技巧

理解全面预算管理的作用，掌握运用预算工具对企业进行全过程管控的手段

理解业务决策支持的价值，掌握一套为业务开展提供专业决策支持的有效工具

理解管理会计转型对财务人员提出的基本素质要求

【课程特色】

课程内容均来自业务实践，参考性强

逻辑清晰、通俗易懂，可快速运用到日常工作

【课程对象】财务经理、财务主管、会计人员、出纳等

【课程时间】6小时

【课程大纲】

第一部分：为什么要转型管理会计？

（一）管理会计与传统核算会计

管理会计与传统核算会计主要特点对比

管理会计与传统核算会计工作内容对比

传统核算会计现状及管理会计优势

（二）转型管理会计的必要性及紧迫性

传统核算工作的可替代性考虑

什么是业财融合，业财融合如何为企业创造更大价值

第二部分：管理会计能为企业做什么？

（一）经营分析

经营分析的目标及与财务分析的关系

经营分析的内容及有效呈现

经营分析报告架构设计

经营分析三大原则

经营分析常见误区

【案例】某上市公司经营分析报告样例

（二）全面预算管理

全面预算管理的作用及意义

对全面预算管理的常见误解及准确理解

预算编制范围及基本原则

预算执行情况动态跟踪

预算结果运用

【案例】某集团公司全面预算编制及执行情况跟踪

（三）项目投资决策

项目投资决策中的经济测算

资金时间价值理论在投资决策中的运用

常用决策指标及其应用：NPV、IRR

对“成本”概念的重新认识：会计学和经济学意义上的区别

投资决策中的机会成本与沉没成本

【演练】一个交通工具项目的投资决策

第三部分：转型管理会计对财务人员有哪些要求？

（一）财务人员素质提升

深入业务，理解业务

跳出数字看数字，努力实现业财融合

具备商业敏感性和经营大局观，站在管理层及股东角度考虑问题

持续精进，知行合一：“学”与“习”的统一

（二）财务价值升级路线图

管家型财务

运营型财务

战略型财务