《管理者职业化思维力进阶特训项目》

管理者职业化思维力进阶特训项目

（3—5天）

课程适合：

企业高层、中层及管理岗位骨干人员，有高等教育经历，具有公文写作能力，有提升自己职业思维能力愿望，并愿意接受升阶训练和测评者。以团队集体学习为佳。

课程特点：

系统性，逻辑性，规律性，创新性

授课风格：

案例式教学，形象生动，调动性强，课堂氛围好

课程收获：

通过系统学习激发参训学员的学习热情；

提升管理者创新、系统、辩证思维等职业化思维力；

提升管理者管理工作与思维流程方法对应能力；

提升运用思维方法架构即兴演说、文案撰写等职业化素质能力；

提升系统系统化策划创新和决策思维能力；

提升管理者运用辩证思维全面认识、分析、解决问题，探寻经营管理规律的能力；

提升组织战略、管理、营销设计与执行、业务流程落地能力。

课纲内容：

为什么，企业的战略构想总是难以落地

为什么，管理者创新能力总是难以提升

为什么，领导与团队思想总是难以统一

究其原因，管理者缺乏职业化思维力的专业训练和提升

习近平总书记指出：“养成了辩证思维、系统思维、创新思维的习惯，终生受用”。习总书记这段话，深刻指出了思维对一个人、特别是对管理者的重要性。纵观中国企业管理人员，由于缺乏职业化思维的专门训练，严重影响了企业战略计划的落地，严重影响了系统创新能力的提升，严重影响了团队的进步和能力的提升。“管理者——职业化思维能力进阶特训项目”，运用科学的思维训练方法，采用先进的教学形式，将有效解决管理者职业化思维力不足的问题。

激发大脑潜能，强大思维力量，提升创新能力，输入竞争能量。

课程目标：

通过采用案例教学、教练式教学等教学形式，极大激发参训学员的学习热情，引爆大脑深处思维潜能，进一步提升管理者职业化思维力和各类组织竞争力。具体可获得七大提升：

提升管理者创新、系统、辩证思维等职业化思维力；

提升管理者管理工作与思维流程方法对应能力；

提升运用思维方法架构即兴演说、文案撰写等职业化素质能力；

提升系统系统化策划创新和决策思维能力；

提升管理者运用辩证思维全面认识、分析、解决问题，探寻经营管理规律的能力；

提升组织战略、管理、营销设计与执行、业务流程落地能力；

提升组织及其员工凝聚力、向心力、创新力和竞争力。

进阶等级：

等级

名称

内容与要求

一阶

思维原理掌握阶

掌握思维基础、创新思维、系统思维、三维思维、辩证思维原理与方法

二阶

思维架构能力阶

运用1阶标准所掌握的思维方法，按照此阶的思维要求，从容架构自己思维，架构演说、架构文案，通过对管理的规律性认识及观念，有效提升归纳思维能力，提升即兴演说与架构文章的能力。

按要求写出1——2篇探寻商道文章。

三阶

管理思维运用阶

运用1—2阶标准所掌握的思维方法，根据给出的模拟背景案例的内容，按照此阶的要求，提出解决模拟背景案例问题的思路及方案，画出决策树，提升运用管理知识、管理思维解决问题的能力

四阶

系统创新思维阶

运用1——3阶训练掌握的各种方法和能力，按照要求解决一个本企业面临的实战问题，并写出一份既符合系统、创新思维要求，又符合策划方案要求的文案。提升系统化创新的能力

五阶

思维规律掌握阶

运用1——4阶所培养的思维运用能力，将自己决策、策划或以主要参与者身份经历的、已经实施的经营管理实战案例，按照要求，提交一篇实战案例总结报告。要求：

1. 体现全面运用

创新思维、系统思维、辩证思维方法的能力；

2. 体现认识问题、分析问题、解决问题的思维流程和符合思维流程的工作过程；

3. 体现能从实战案例中通过总结、归纳、提高，上升为经营管理规律的能力。

教学方法：

教学方法：采用“学、模、写、实、改、评”六步教学法。

1、学：学习思维的基本原理、方法和案例；

2、模：提供模拟实战案例背景资料，培养学员在掌握思维方法的基础上，运用工商管理知识、经验、信息的能力；

3、写：按照教学要求，学员通过撰写商道文章，有效提升归纳、演绎、抽象思维能力，把握事物本质规律的能力，放大格局，提升境界；

4、实：

（1）思维系统创新阶

结合学员单位、各项目的实际，撰写战略、管理、营销创新等方面的策划案（高管以战略、管理创新策划方案为主，中层、骨干以管理、营销创新策划方案为主），通过系统思维、创新思维方法的运用，学员知识、经验、信息的积累，系统性、创新性解决实战问题的能力。

（2）思维规律运用阶

学员提前准备自己主持、参与以及单位各种决策、策划创新实战案例素材，按照教学要求，通过创新思维、系统思维、辩证思维系列方法的自觉运用进一步检验学员运用自己积累的知识、经验、信息的能力，进一步检验学员全面运用各类思维方法解决问题的能力，进一步提升学员构建自己思维模式的能力；

5、改：学员提交案例后，教练提出修改意见，直至达到标准；

6、评：根据学员提交材料达标情况，评出等阶，颁发证书。

教学安排：

日期

时间

课 程

内 容

备 注

第一天

上午：9:00

——12:00

第一阶：思维原理掌握阶

思维原理与方法

通过学习思维基础、创新、系统、辩证、三维思维等原理，达到全面掌握思维原理的目的。

要求：

1、提前准备管理书籍、培训资料；

2、提前准备企业现实需要解决的策划创新问题

3、自己决策、参与策划、决策或参与策划并且已经实施的实战案例素材；

4、自备笔记本电脑，教室有Wifi

下午：2:00

——5:00

第二天

上午：9:00

——12:00

第二阶：思维架构能力阶

即兴演说能力

商道文章写作

1、学习思维架构方法，通过即兴演说训练，提升科学架构口头语言能力，

2、通过商道文章写作训练，提升科学架构书面语言能力

3、按照标准提交商道文章

同上

下午：2:00

——5:00

第三天

上午：9:00

——12:00

第三阶：管理思维运用阶

模拟实战案例训练

通过运用战略、管理、营销知识、经验，运用所学思维原理，根据背景案例，分组训练、团队交流，个人按照训练手册要素提交决策思路与决策树

同上

下午：2:00——5:00

第四天

上午：9:00

——12:00

第四阶：思维系统创新阶

实战创新策划文案例写作

1、学习实战创新策划案例标准，整理素材，理解思维结构、思维模式、思维流程

2、写作，教练现场指导

同上

下午：2:00——5:00

第五天

上午：8:30

——12:00

第五阶：思维规律掌握阶

实战决策与策划案例总结报告写作

学习实战决策与策

划总结报告思维考评标准

2、写作，教练现场指

导

3、案例陈述、训练展示

同上

下午：2:30

——6:00