企业如何建立动态竞争力实现可持续发展

《企业如何建立动态竞争力实现可持续发展》

第一讲：如何构建企业动态竞争力基础

企业动态竞争力框架概述

建立企业经营周期性思维（动态性）

把控企业经营四要素：心智、时间、现金流、信息

确保企业的血液（生命线）-现金流顺畅

建立品牌与流量思维

第二讲：如何把控构建企业系统竞争力四大要点

提升高管层心智领导力

做好企业战略定位

管控企业风险

绩效管理落地

打造组织体系

建立价值经营视角

第三讲：如何建设企业文化促进动态竞争力构建

探索完善企业愿景、使命、核心价值观

构建企业教练式管理文化

第四讲：企业动态竞争力落地的方法论

执行要约法：明确执行的指令、行动、沟通、汇报纪律

做事讲方法：明确目的、事前推演、亲手打样、及时复盘

管人要到位：设定目标、控制进度、明确标准、严抓考评

领导力四要素：建班子、定战略、带队伍、控风险

第五讲：案例分析