企业全面风险管理

《企业全面风险管理》

◆ 课程目的：

" 了解企业当前风险管理的环境和形势；

" 熟悉风险管理发展历史和最新风险管理标准

" 掌握企业风险管理的基本理念和核心问题；

" 明晰风险管理的战略和规划

" 熟悉企业风险管理的目标和流程；

" 运用企业风险管理的方法、技术和工具；

" 理解企业风险评估的步骤；

" 制定并实施企业风险管理的策略和方案；

" 加强企业风险管理的监督与改进；

" 健全企业风险管理的人员和组织体系；

" 完善企业风险管理的信息系统；

" 培育企业风险管理文化；

" 建立风险管理的制度和档案。

◆ 课程对象：企业的中、高层

◆ 培训方式：案例分析 互动研讨

◆ 课程时间： 1天

◆ 课程大纲：

（下面的大纲是通用性的，具体到某家企业，可以根据企业的培训目标、培训需求、人员层次、存在问题等情况制作有针对性的大纲！） 一．企业风险管理的概念及意义（相关案例分析、互动研讨）

1. 风险管理的重要性

2．全球关注的十大风险及造成的损失

3．当前的不确定形式

4．风险的定义及发展特点

5．风险管理与企业管理

6．风险的特征与分类

7．全面的风险管理的特点

二．企业风险管理的国内外背景和形势

1．企业风险管理的历史背景和核心标准介绍

（1）风险管理的发展历程

（2）COSO内部控制整合框架（92版与13版）

（3）COSO风险管理整合框架（04版与17版）

（4）五部委《企业内部控制基本规范》

（5）国资委《中央企业全面风险管理指引》

（6）ISO-31000风险管理标准（09版与18版）

（7）COSO、ISO、巴赛尔三大风险管理体系的比较

2. 企业各级风险管理人员需要掌握的知识层次分布

（1）企业风险管理的三道防线

（2）三道防线的人员设置及风险素质需要

三．企业风险管理的框架体系搭建与实务操作（相关案例分析、互动研讨）

1. 搭建适合企业自身的风险管理体系框架

（1）企业自身风险管理框架体系

（2）建立风险管理体系的步骤

（3）风险管理体系的主要内容

（4）全面风险管理的实质要求与总体目标

（5）制定风险管理实施计划

2．企业风险评估

（1）风险评估的基本框架

（2）风险识别（根据不同企业和行业识别不同的风险）

1）风险分类

2）风险识别的方法：定性识别法与定量识别法

3）项目准备

4）权限分配

5）风险点导入

6）识别确认

（3）风险分析 （选择相应的风险进行分析）

1）风险分析技术（八种技术）

2）识别结果汇总

3）风险动因分析和分布分析

4）可能性和影响程度分析

5）风险结构分析和风险属性分析

6）风险相关性分析

（4）风险评价（选择相应的风险进行分析）

1）财务工具和非财务工具

2）设定评价指标

3）明确权重

4）风险地图

3．制定企业风险管理的策略（选择相应的风险进行分析）

（1）风险回避

（2）风险减少

（3）风险转移

（4）风险接受

（5）风险对冲

（6）如何选择不同的风险管理策略

（7）控制策略和财务策略

4．实施企业风险管理的方案（选择相应的风险进行分析）

（1）风险管理的内部控制方案

（2）风险管理的全面方案

四、企业内部控制

1．内部控制基本概念

2. 内控体系建设五要素

3.内控体系建设交付文件

4.全部风险管理与内控

五．危机管理

1.案例

2.危机特点

3.危机管理流程

4.危机管理的能力要求

5.内部危机处理六大技巧

6.外部危机处理六大技巧

7.危机预警与处置原则

8.危机处置中的不适当行为

四．建立健全企业风险管理制度（相关案例分析、互动研讨）

1．梳理企业各项制度

2．制度结构体系建设

3．制度运行体系建设

4．制度监督体系建设