《创新管理进化训练营》（体验式实战技能版）课程大纲

《创新管理进化训练》

（体验式实战技能版）

课程说明



【课程背景】

1、人性中有趋利避害、明哲保身的劣根性，这是员工教化和团队协作的根本，识人、知

人才能做好人的工作。创新管理，从人性本源出发，突破自我和他人认知局限，直击人

性软肋，不破不立！

2、管理是领导的事？还是员工的事？应该是全员的事！领导要进行企业总体管理，员工

也需要进行个人管理和工作管理，只有全员的管理能力都提升，才可以真正把领导解放

！

3、面对越来越多的80、90后新生代员工，老一代成长过来的管理者如何提升管理能力？

靠制度？靠奖罚？更重要的是靠创新，只有创新式的管理，才能不形成“管理代沟”，真

正激发80、90后职员的工作热情！

4、是什么推动海尔、联想等企业快速做大做强？如何将先进企业管理理念引入？唯有一

套确保人人能创新、事事都创新、产品服务快创新的创新管理体系！ 

【课程成效】

1、熟知人性本质，直击人心本源，认知团队成员个性，达成知人善任

2、挖掘个人创新潜能，打破自我束缚，解放全员思想，激发主观能动性和创造力

3、提升问题分析与解决能力，不再把问题推给上级，在本位层面寻找一切解决问题的方

法

4、打造全员的管理智力系统，实现人力资本升级，建立本企业的创新管理体系

5、掌握系统的创新工具与落地方法，让创新从“喊”的层面落实到“做”的环节

6、进化整个管理团队，形成管理层观念革新与协同并进，达成抱团合力

【课程对象】

企业高层、领导、储备干部

【课程精华】

→ 8大思维创新训练方法

→现场人格测评与诊断

→“心法”“技法”的并重训练

→问题分析与解决育流程演练

→ 1份世界500强广泛应用的思维导图

→优化的创新企业经典案例与落地工具

【课程时间】

12小时/2天；9：00—12：00，14：30—17：30



课程大纲



导入

时代最强音：快变的时代呼唤创新管理

视频：企业创新DNA

第一单元 管理者创新思维认知模块

1、创新思维与竞争加速度

2、管理者的自我局限和误区

3、影响管理者创新的枷锁及突破

3.1跳出从众定势

3.2打破经验定势

3.3突破自我设限

4、创新型人才必备素养

案例分析

第二单元 管理者创新思维训练模块

1、不一样的想

√互联网思维

√颠覆思维

2、不一样的做

√系统思维

√侧向思维

√逆向思维

3、不一样的练

√帕内斯法则

√美第奇效应

√延伸类推法

现场练习、体验训练

第三单元  创新团队管理提升模块

1、团队管理与九型人格

1.1 人性的九种模式

1.2人格与个性关系

1.3脑、心、腹三中心探索

2、九型人格识别

2.1每个型格的性格解析

2.2不同型格的区分点

2.3九型人格的自我认知

互动：型格测试

3、九型人格管理之道

3.1个性的优势与局限

3.2知人善任巧用不同型格特质

案例分享：《西游记》

工具包：《九型人格测试表》

讨论：不同时期的团队型格搭配

第四单元  创新心法管理重构模块

1、打破情绪束缚

√ABC情绪转移

2、跳出观念陷井

√意识雷达转移

3、克服责任错位

√猴子理论

4、避免陷入繁杂

√奥卡姆定律

案例分享

第五单元  创新技法管理强化模块

1、时间管理

√象限分类法

案例分析：某经理的一天

2、任务管理

√外包抽离法

工具包：《任务检查表》

3、沟通管理

√NLP沟通

资料分享：乔哈里视窗图

4、风险管理

√墨菲定律

风险事件分析

第六单元  创新平台管理打造模块

1、创新战略体系

√SWORT蓝海战略

2、创新文化体系

视频：某公司创新感知载体

3、创新管控体系

√阿米巴创新单元组建

4、创新投入体系

案例：3M公司

5、创新能力体系

6、创新激励体系

√员工提案制

7、创新智库体系

小组讨论：如何提升创新能力

第七单元 创新问题管理与解决模块

1、问题解决第一步——原因诊断

1.1问题的正确分析

1.2问题的分类

1.3问题的真因判断

√鱼骨图

2、问题解决第二步——决策选定

2.1确定目标

√SMART法

2.2列出可行方案

2.3确定最佳方案

3、问题解决第三步——制定计划

3.1提出工作单

3.2兼顾计划的全面性

√思维导图制作

3.3形成标准化程序

√戴明公式

练习：思维导图法计划制定