化战略为执行— 打造职业经理人

化战略为执行— 打造职业经理人

主讲：

一、培训目标：

1、正确理解作为业务骨干实施管理职基本理念、价值和必备能力

2、具备领航力--让部门价值服务企业战略；

3、具备执行力--将工作任务落实为执行计划；

4、具备沟通力--为自己的主张赢得支持；

5、具备释能力--让员工充满能量

6、以身作则—用榜样示范行为

二、培训对象：

中层经理/部门经理

三、课程时间：

建议课程时间 2 天

四、课程大纲

序号

项目

内容

1

定位职业经理 — 理念、价值、能力

让中层管理者从自身部门的功能和业务的局限中走出来，站到一个专业管理的平台上来达成对中层管理的共识，同时也奠定该培训的中层管理能力模型。

2

领航力—让部门价值服务企业目标

通过局部工作对整体业绩的真实价值的梳理，帮助中层经理找到带领部门为企业战略和目标贡献应有价值的正确方向。

3

计划力—将工作任务落实为行动方案

通过对工作目标的量化界定和对行动计划制定方法、对工作重点权重方法和关键成功点监控方法的梳理和练习，让中层经理掌握把任务落实为执行计划的一系列的实战方法和工具。

4

沟通力—为你的主张赢得支持

该章节对人际沟通技巧的精心设计使中层经理的能力从理念和方法的层面落实到技能的层面。

5

释能力—让员工充满能量

让学员了解到可以指导实践的激励和辅导理论，并通过亲验式的学习理解来掌握激励和辅导员工的有效方法。

6

以身作则—用榜样示范行为

让学员了解以身作则是建立领导权威的基础，也是领导有最大影响的发源地。