战略项目推动

“战略项目推动”实战工坊培训大纲



1) 战略项目推动的困难与挑战

2) 项目管理管什么？

✓ 案例分析：怎样才能管理好项目？

✓ 五个过程组十大知识领域

✓ “交付加值”胜过“满足约束”

3) 共创讨论：优秀的项目经理需具备什么能力？

4) 干系人管理与谈判

← 案例分析：谁是项目干系人？

← 实战演练：结构化分析干系人

← 干系人双赢谈判5原则

← 案例分析：谁来安装配置系统？

5) 范围管理与变更控制

← 案例研讨：新增一张平面图？

← 做好“范围管理”需要开展哪些工作？

← 项目需求是如何得到？如何管理的？

← 项目范围如何定义？

← 如何改进变更管理，让项目范围更受控？

6) 项目核心计划

← 共创讨论：什么样的计划是好计划？

← 如何制定好计划？

← 核心计划制定

← 实战演练

7) 团队激励与沟通

← 为什么需要激励团队？

← 测评：你的激励能力有多好？

← 什么样的激励有效？

← 沟通模型

← 沟通实战：我该怎么听？我该怎么说？

✓ 3F倾听

✓ 发问漏斗

✓ 结构化反馈

8) 风险管理

← 什么是风险？

← 风险管理七步法

← 如何应对风险、识别、应对规划中的挑战？

← 如何开展风险沟通与回顾？