研发人员修炼之道

研发人员修炼之道工作坊

【课程背景】90％的公司认为制约其发展的最大瓶颈是缺乏高素质的职业化员工。通常情况下，由于缺乏基本的职场技能，员工只能发挥出自身专业技能的40％～50％；但经过良好的职业化训练，则能发挥出其专业技能的80％～90％。可以说，职业化训练是21世纪职场生存法则，是提升个人与组织核心竞争力的关键！打造一支有竞争力的职业化研发团队，培养一支训练有素的研发队伍，是很多公司梦寐以求的期望！

研发人员应该具备什么样的素质？

如何才能提高研发人员的职业素养？

怎样才能使研发人员保持一个良好的工作心态，养成良好的职业习惯？

如何才能使研发人员个人目标与公司整体目标统一起来？

【课程特色】

选取最常用的职业化能力，贴近学员需求；

选用典型真实案例，实用性强；

采用引导、教练等技术，适应新生代学习模式，激发学员参与热情；

通过“体验-拆解-练习”的模式，真正让学员做到听得懂、记得住、用得上。

【课程收益】

认清自我、调整心态，明确自我修炼方向，树立职业目标；

树立职业化意识，做好自我管理，提高工作成效；

提升责任心、增强自信，提升行动力、创新能力及解决问题能力；

提升个人影响力及情绪管理能力；

提升团队凝聚力、工作效率和工作积极性。

【学员对象】研发部门经理、研发主管及基层研发人员

【课程时长】2天（13小时）

【授课老师：李老师】

实战型培训师，项目管理、研发管理咨询专家，高管教练；

PMI PMP、CPCP教练、ToP引导师、引导式敏捷教练；

超过15年IT企业高管经历，理论与实践并重，技术与管理兼通；

多年软件研发、项目管理、研发管理经验，多次成功组织领导过超大型项目；

在中科院软件所工作8年，后供职于用友软件、神州普惠、吉威时代等企业；

浙江大学学士、硕士。

【培训大纲】

研发人员需要具备什么素质？

目标管理

为什么要树立目标？

如何寻找真实目标？

SMART原则

接受任务

场景演练：如何接受任务？

接受任务的方法

案例研讨

规划执行

如何定义范围？

如何创建 WBS？

WBS 正本清源

MECE 原则与粒度衡量原则

WBS 分解方式

WBS 编制三大原则

行动计划如何控制变更？

案例讨论：新增一张平面图？

高效沟通

为什么有效沟通很困难？

沟通模型

3F倾听

发问漏斗

SHARE反馈

风险管理

认识风险

共创研讨：如何进行风险管理？

风险识别与评估

风险应对规划

风险监控

团队协作

共创讨论：影响团队绩效的因素有哪些？

高绩效团队的五项行为

冲突与冲突管理

测评：我的冲突应对偏好是什么？

谈判思维

什么是双赢谈判

哈佛谈判五原则

谈判工具表

案例研讨

质量管理

共创讨论：现有的质量管理工作有效吗？

QA与QC

什么是内建质量？

案例研讨：鱼骨图分析法

持续改进与 PDCA 循环

汇报进展

案例分析

金字塔原理

实战演练

反思总结

721经验模型

ABC理论

AAR