项目复盘

项目复盘实战工作坊



【课程背景】

你的项目中是否发生过这样的事？

• 同样的问题一犯再犯；

• 一个项目出现的问题在其他项目上也反复出现；

• 项目管理水平总是低水平重复；

• 好的做法没有得到推广；

• 复盘流于形式，好像走过场；

• ……

VUCA时代对项目管理提出了更严峻的挑战，怎样才可以从经验学习、快速迭代和优化

，提升团队的战斗力？

【课程特色】

1) 内容全面，“内功心法”与“套路招数”并重；

2) 采用现场案例，贴近学员实际工作场景，真正提高学员复盘能力；

3)

采用引导、教练等技术，辅以案例研讨、情景演练，适应新生代管理者学习模式，

激发学员参与热情；

4) 通过“体验-拆解-

练习”的体验式学习模式，真正让学员做到听得懂、记得住、用得上。

【课程收益】

1) 让学员深入全面地理解“复盘”的意义与机理；

2) 掌握项目复盘的流程、方法与工具；

3) 总结成功经验，及时萃取、沉淀项目管理最佳实践；

4) 发现不足和失败的根本原因，避免犯同样的错误；

5) 促进知识共享，提高项目组的战斗力

【学员对象】

项目经理、项目管理团队、职能经理等。

【课程时长】

1天（6小时）

【授课老师：李老师】

1) 实战型培训师，项目管理、研发管理咨询专家，高管教练；

2) PMI PMP、CPCP教练、ToP引导师、引导式敏捷教练；

3) 超过15年IT企业高管经历，理论与实践并重，技术与管理兼通；

4) 多年软件研发、项目管理、研发管理经验，多次成功组织领导过超大型项目；

5) 在中科院软件所工作8年，后供职于用友软件、神州普惠、吉威时代等企业；

6) 浙江大学学士、硕士。

【培训大纲】

1) 项目复盘有什么用？

2) 如何复盘项目？

✓ 项目复盘面临的挑战与误区

✓ 项目复盘引导四步法

✓ 项目复盘常用方法与工具

3) 如何引导成功的项目复盘会议？

✓ 5P准备模型

✓ PPTRR开场法

✓ 提问的秘密