实战工坊——价值驱动的敏捷PMO(V2)

讲师:李玉国 发布日期:04-28 浏览量:1103


价值驱动的敏捷PMO实战工作坊



【课程背景】

PMO在引领和促进组织的项目化变革中发挥了重要作用。如今在中国各大公司都在争

相建立PMO,PMO对公司发展产生很大的推动作用,Gartner调查显示高效能的PMO给组织

带来的好处包括:

➢ 预算内交付项目的数量增加了28%;

➢ 生产率提高了10%;

➢ 客户满意度提高了31%;

➢ 失败项目数减少了27%;

然而PMO的建设是个复杂而艰巨的变革过程,调查显示大约有一半的PMO不能为组织创

造价值,仅限于维护项目状态,为项目经理提供有限的支持。PMO应该创造价值,在给定

的时间内帮助完成更多的项目,交付更多的产品,挣更多的钱。可实际上,很多PMO恰恰

相反,他们妨碍了价值创造!项目管理的流程越来越复杂、文档越来越多,范围依然蔓

延、质量依然不高、风险管理依然不善,客户满意度依然较低。

那么如何才能建设有价值的PMO呢?

【课程特色】

1) 实用性强, 针对组织实际情况量身定制;

2) 群策群力,发挥团队中每个人的智慧;

3) 采用引导、教练等技术,适应新生代管理者学习模式,激发学员参与热情;

4) 通过“体验-拆解-练习”的模式,真正让学员做到听得懂、记得住、用得上。

【课程收益】

1) 建立价值驱动敏捷PMO的理念;

2) 厘清PMO变革及建设思路;

3) 建立健全PMO建设路径、方法;

4) 掌握项目治理基本方法与工具。

【学员对象】

资深项目经理、PMO成员、研发管理人员、高层管理者

【课程时长】

1天(6小时)

【授课老师:李老师】

1) 实战型培训师,项目管理、研发管理咨询专家,高管教练;

2) PMI PMP、CPCP教练、ToP引导师、引导式敏捷教练;

3) 超过15年IT企业高管经历,理论与实践并重,技术与管理兼通;

4) 多年软件研发、项目管理、研发管理经验,多次成功组织领导过超大型项目;

5) 在中科院软件所工作8年,后供职于用友软件、神州普惠、吉威时代等企业;

6) 浙江大学学士、硕士。

【培训大纲】

1) 为什么需要PMO?

✓ 组织项目管理中存在的问题

✓ PMO的形式与价值

✓ PMO价值的度量

2) PMO如何上接战略?

✓ PMO的战略职责

✓ 项目选择,项目的准入、退出、成功及优先级标准

✓ 资源分配与冲突处理

✓ 制定Portfolio计划

3) 如何建设PMO的治理职能?

✓ 项目管理生命周期模型

✓ 项目启动与计划

✓ 项目实施监控

✓ 项目收尾与评价

✓ 项目管理流程分析与优化

✓ 危机项目的治理

4) 如何打造PMO卓越中心?

✓ 建立项目管理体系与能力框架

✓ 项目组绩效评价

✓ 项目管理文化建设

✓ 管理组织项目知识库

5) 如何从0到1打造PMO?

✓ PMO组建论证

✓ PMO建设启动与计划

✓ PMO筹建

✓ PMO试运行

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