目标管理与计划执行 （员工版）

目标管理与计划执行









【课程内容】



目标管理到计划执行八步法



1. 把握上级工作重点

➢ 了解公司使命愿景与战略对制定目标的重要性

➢ 理解公司目标+团队目标+上级目标

2. 确定自己的工作和生活目标

➢ 目标的SMART原则

➢ 理想目标的四个特点

3. 做好环境分析

➢ 企业环境分析

➢ 部门环境分析

➢ 外部环境分析

➢ PEST工具

➢ SWOT工具

4. 制定实施策略

➢ 实施策略制定的框架

➢ 个人策略制定的要点

➢ 运用OGSM模型制定实施策略

➢ 三个工具

← 突破性工作：TWOS分析

← 改善性工作：麦肯锡七步法

← 常规性工作：鱼骨图分解

➢ 影响目标实现的四个因素

← 自我效能感

← 目标的反馈

← 任务策略

← 满意度

5. 制定工作项目与进度计划

➢ 分解目标的三个要点

➢ 根据里程碑制定具体行动计划

➢ 制定计划预案的四个步骤

1. 列出行动计划

2. 分析潜在风险

3. 制定预防措施

4. 制定应急措施

➢ 制定有效计划三要点

➢ 华为某项目计划制定和执行案例分享（模板）

6. 协调匹配资源

➢ 沟通协调的重要性

➢ 沟通协调与资源获取

➢ 资源获取框架

➢ 资源获取与预算制定

7. 精细执行

➢ 有效执行四个关键要素分析

➢ 克服拖延三板斧

← 建立工作体系

← 设定优先顺序

← 切片法

8. 总结复盘

➢ 联想复盘四步法

➢ 体系建设的必要性

➢ 华为某项目工作复盘案例分析