如何看待与提升企业执行力

如何看待与提升企业执行力

课程背景：

什么是执行力？就好比，有人要你造一身盔甲，提出了很多坚固程度的要求，同时又在跟你尽量讨价还价。普通的铁匠通常只考虑如何能坚固。而好的铁匠，会问清楚，这件盔甲是谁穿、什么身材、准备用在怎样的作战。想真正提升企业的执行力，需要让管理者和员工都认识到如何制定合理的目标、如何让目标引导团队正确的前进。

本培训课程将带领大家从更深层次理解执行力，通过案例对核心内容辅以解读，并传授合理有效的思维方法，帮助受训者提升相关意识与水平，从而整体提升企业人员的执行能力。

培训目标：

直面工作中那些降低执行力的错误想法。

传授提升执行力的思维技巧与方法。

系统、深入的理解执行力在企业中如何运作与提升。

培训受众：中层管理者、企业执行层人员

培训时间：6小时

课程大纲：

开场破冰

自我介绍

为何思维方法如此重要

什么是知识

什么又是思维方法

认清阻碍执行力的错误思维

避免经验主义

认清经验主义的可怕之处

认识到经验主义让我们在学习过程中是如何阻碍自己的

避免对“症”下药

认清解决问题不能停留在表面

学会寻找“病象”背后的症结所在

不再逃避

推卸责任其实是一种逃避

如何避免逃避

学习提升执行力的思维方法

目标导向

缺乏目标导向，我们会变得怎样？

什么是目标导向：让目标可靠、可量化并引导我们正确前进

如何理解目标所具备的导向性：案例分享-高端智能家电的经营策略调整

物理思维

学会拆解、分析问题，寻求关键矛盾并解决。

找到的矛盾越靠近核心，解决问题的效率就越高。

理解这样一件事——任何一个员工都是在为企业提升商业竞争力，所以做事之前先搞清楚自己的企业在做什么。

学习商业的三个基本法则

商业价值

商业价值观

核心竞争力

代数思维

面对复杂问题，我们如何在解决的过程中不留漏洞。

到底什么叫专注

专注的战略意义与战术意义

学习执行过程中必不可少的工具——沟通的技巧

进行正确有效沟通的三要素

停止争论对错

让矛盾与意图无关

学会正确的归责

互动练习