《团队管理者的绩效管理实务》

团队管理者的绩效管理实务

课程收益：

通过本课程的学习，将使你清晰了解到什么是绩效管理，管理者如何通过有效的绩效管理方法成功实现公司、团队和个人三个层面的共赢，使你的团队每一个成员都能充满信心，每天干劲儿十足！大家团结一致向组织目标努力，完美打造一个“三高”团队！

课程时间

标准课程： 2日（12小时）（备注：课程内容根据实际需求有所调整）

授课对象

基层及中层管理者

课程方式

体验式教学【知识讲授】【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】

课前沟通及调研

课后作业及读书推荐等

培训特点

● 专业性：内容设计紧密贴合一线实际场景，快速切入关键点

● 全面性：从思维改善，行为训练，情境分析等多角度提升

● 互动性：依据成人学习特点，采用体验式教学技术，充分催化学员收获

● 实践性：结合常见问题，推荐可行操作方法，提供实用工具，促进培训效果的落地

课程核心内容提要

课程将与您分享

第一部分 什么是绩效管理

绩效与绩效管理

什么是绩效

什么是绩效管理：不是什么 VS 是什么

绩效管理的重要性

绩效管理不仅仅是HR的“课题”

常见的绩效管理方法介绍

KPIBSC

OKR

绩效管理的“破局”

第二部分 绩效管理的基本步骤

绩效计划：订、定、盯

绩效辅导

绩效评估

绩效面谈

绩效改进

绩效评估结果的使用

第三部分：卓越的绩效管理

有绩效管理VS有卓越的绩效管理

什么是卓越的绩效管理

小练习：自我测试-绩效管理水平

卓越绩效管理对管理者的意义

卓越绩效管理的要点

第四部分：如何做好绩效计划

什么是绩效计划

绩效目标的：订、定、盯

用目标吸引你的“伙伴”

用目标打造一支“三高”团队

第五部分：如何做好绩效沟通

什么是绩效沟通

绩效沟通的两种方式

绩效沟通的要点

绩效工具的运用

常见问题及应对措施

第六部分 如何做好绩效评估与跟进

什么是绩效评估

绩效评估的三个阶段

如何进行跟进：激励、辅导、改进、惩罚

常见问题及应对措施