《企业诉讼管理及法律风险防控讲座提纲202006》

《企业诉讼管理及法律风险防控》讲座提纲

授课时间：6～7小时。

授课对象：企业家、公司创始人、企业中高层管理人员等。

三、授课目的：使企业家、公司创始人、企业中高层管理人员等了解仲裁、民事诉讼、刑法基本法律法规知识，预防企业法律风险，提高企业法律风险防控意识，维护正常市场秩序及企业、个人合法权益。

四、讲座内容：

一、相关法律、司法解释：

1、《中华人民共和国民法典》；

《民法典》背景下民事诉讼、企业风险防控的法律规定简析；

2、《中华人民共和国民事诉讼法》；

《民事诉讼法》中对相关诉讼程序、证据要求等的强制性要求；

3、《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》；

如何正确利用民事诉讼证据；

4、《最高人民法院关于适用《中华人民共和国民事诉讼法》的解释》；

5、《中华人民共和国仲裁法》：

仲裁与民事诉讼的区别，如何选择适合的争议解决方式；

6、《中华人民共和国刑法》：

企业经营中防范刑事风险，及利用《刑法》保护企业合法利益。

二、企业仲裁、民事诉讼管理：

（一）基本要求：

1、仲裁、诉讼与调解：如何处理仲裁、诉讼与调解的关系，充分利用调解保障自身权益；

2、证据的收集与整理：证据的三性：真实性、合法性、关联性；如何保证企业证据符合要求，推翻对方证据；

3、举证的期限：严格控制举证的期限；

4、诉讼时效的运用：过了诉讼时效如何补救？

5、科学评判诉讼法律风险：全面分析诉讼预期结果；

6、诉讼中的庭审技巧运用：化解不利因素，引导对方提供对企业

有利证据及、陈述。

7、充分行使权利：二审终审，充分行使权利，保障利益。

（二）企业作为原告的民事诉讼技巧：

1、运用保全措施，施加压力，保障企业利益；

2、合理设计诉求，企业利益最大化：声誉、无形资产等不易确定

金额的损失，如何确定数额？

3、法院的管辖确定，选择对企业诉讼有利的法院；

4、难以取得证据处理：企业无法调取的证据，如何解决？

5、及时申请执行，保障利益实现。

（三）企业作为被告的民事诉讼技巧：

1、及时应对：通过管辖异议、延期审理等权利，取得时间上保证；

2、严格审核原告证据：通过证据质证排除对企业不利证据；

3、查寻相关法律法规、协议、合同、证据等中的对企业有利因素；

4、查找客观因素：充分行使法律法规赋予的权利。

（四）、合理运用刑法：

刑法威慑力：对侵害企业利益的不法人员，利用刑法予以惩罚；

1、王宝强离婚案中的刑法运用技巧；

2、某互联网巨头的高管，虽离职到另一巨头公司，但因职务犯

罪被判处刑罚；

3、某通讯巨头，严格管理员工，对触犯刑律，一概移送司法机关

处理。

（五）企业法律风险防控：

1、加强企业人员的法律、风险培训教育；

2、加强企业内部规章制度的制定、实施，防范未然:

合同审核、签署、履行；知识产权的归属与保护；商业秘密保

护；

3、建立内部核查机制：及时发现，及时处理；

4、加强企业管理，防范企业合法利益被侵占；

5、加强员工管理，杜绝管理漏洞：

普通劳动争议；竞业禁止；

6、建立诉讼风险管理组织，确立诉讼风险预警体系。