如何以预算为抓手提升管理人员财务思维

课程大纲

课程概述：

全面预算落地-将远期战略转化为可操做的行动方案

全面预算启动关键点

全面预算如何启动？

目标如何确定-基于市场研究和能力分析的战略优化？

预算如何编制和审核

预算如何考核？

预算工作如何启动才能避免“夹生饭”

预算访谈-访谈谁？

预算访谈-谈什么？

预算访谈-如何谈？

预算目标的确定

预算目标确定的基本理念

预算目标确定的工具（战略地图-平衡记分卡-行动方案的具体应用）和案例分析

预算如何编制和审核

预算审核不是数字游戏

预算审核点？

谁来负责审核预算？

如何有效进行预算控制和分析

预算控制关注点

预算执行和控制过程中的问题及解决

预算分析关注点

预算分析会如何组织才能发挥实效？

预算如何进行考核？

预算与战略、绩效管理的层次关系

预算考核的实施

预算指标的选取标准

预算如何如何推进业财融合？

如何借助预算提升管理者财务思维？

财务管理核心模块；

管理者如何看懂报表？

课程目标（学习收益）

全面预算全面预算工作启动如何破冰？

如何提升经营预算的对组织的拉动-经营预算编制的步骤？

如何提升管理者财务思维，从而提升整个组织的综合财务能力？

全面预算工作如何推进才能避免独自跳舞？

如何将全面预算作为战略实现的有效抓手？

如何开好预算分析会？

如何通过全面预算促进业财融合？

学习对象

公司负责人、财务总监、财务经理、业务线负责人

学习时间：2天时间

预习内容

回顾本公司在推进预算工作过程中存在哪些问题或难点？

回顾本公司预算推进流程？

本公司预算工作启动前是否做到了充分、系统化的访谈？

培训正文（含一到两幅模型图）

预算编制流程

目标的分解落地：从战略地图到行动计划

课后作业

按课程思路完善2021年全面预算推进工作