财务汇报技巧

课程名称：财务汇报技巧？

课程目标（学习收益）

如何通过提升财务汇报质量提升财务团队解决公司问题的能力？

如何通过提升财务汇报来促进业财融合？

如何通过财务汇报提升财务管理者的任职资格、成为老板的左膀右臂？

如何通过财务汇报把老板从矛盾的漩涡解放出来？

学习对象

财务总监、财务经理、公司负责人

交付形式：线上、线下、混合式

线上、线下、混合课程大纲：

财务汇报的报告内容

确定报告三要素：主题、受众，解决的问题

报告内容关注点：重点突出，问题突出、建议明确

汇报表达方式关注点：语言简练、通俗易懂、思路清晰、收放自如

财务汇报控场技巧

案例分享

财务汇报的汇报形式？

汇报会议的组织和实效

汇报会议的主要角色误区

关键财务汇报会议忌讳点：让老板成为风暴之眼

案例分享

财务汇报的表现形式和工具

案例分享

成功与失败汇报的体现方式

外星人到来（语言晦涩、思路混乱）

三无报告（无观点、无重点、无解决方案）

把老板推向矛盾的漩涡

案例分享