《狼性营销团队实战技能训练》(1天-实战技能精华版)
讲师:赵阳 发布日期:04-06 浏览量:1303
狼性营销团队实战技能训练
(实战技能精华版)
[课程背景]
激烈市场,红海一片,“狭路相逢,勇者者”,盘点一下您团队的“嗷嗷叫”的勇士有多
少?
过去靠人口红利、产品红利、外贸红利,产品供不应求,如今风口急转直下,多元化
市场波云诡谲,销售变得越来越艰难?
碎片化的时代,消费者人云亦云,懒得思考。您有没有发现?您的产品做得极好,市
场销售却差强人意?而一些产品稀烂,却卖得特火?
症结在于营销模式与营销人员出了问题:
• 制定的目标为何达不成?
• 开会的时候问题总是对内?
• 营销、技术、生产总是吵不完的架,又没有解决方案?
•
论功行赏的时候人人希望有份,追究责任的时候总想拉更多的人进来,证明不是一
个人的错?
• 冲锋号角吹响的时侯,还有一群绵羊懒洋洋?
本课程结合老师18年市场营销经历,基于市场营销管理与人力资源知识,直击人性底
层逻辑,多环节多维度剖析,通过实战性演练,针对性给出解决方案,同时输出一套工
具和方法,活学活用。
适用对象:销售总监、销售主管、销售精英
授课方式:采用互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、游戏互动;
授课时间:2天/每天6小时
[课程收获] Course harvest
➢ 从源头选出狼崽,激发狼性,打造战狼团队;
➢ 了解狼性员工“带刺”的特性,运用高超管理艺术,导向冲锋;
➢ 掌握兵法,排兵布阵,能打仗,打胜仗,不断攻克更高更险的阵地;
➢ 论功行赏,学会分肉。
[课程大纲]
第一讲:心态修炼与观念转变
➢ 找到自己的优势
1)外向型销售人员优势
2)内向型销售人员优势
➢ 销售精英应具备的条件
1)真诚
2)自信
3)专业
4)细心
➢ 相信相信的力量
1)相信自己
2)相信公司
3)相信产品
4)相信客户
➢ 面对拒绝,战胜恐惧
1)销售从拒绝开始
2)兴趣是成交的开始
3)面对拒绝的心里策略
第二讲:销售人员必备的基本技能
➢ 打电话的基本技能
1)接电话
2)转电话
3)打电话
演练:陌生的电话怎么打?
➢ 客户沟通/拜访注意事项
1)沟通/拜访前的准备工作
2)沟通/拜访中的注意事项
3)沟通/拜访后的跟进要点
➢ 销售过程中的三项修炼
1)察颜观色(眼神1.0-5.0)
2)一句话打开客户话匣子
3)巧用幽默化解尴尬
第三讲: 客户分析与应对策略
➢ 做好客户分析
1. 谁是我们的准客户?
• 有需求
• 有支付能力
• 有决策权利
2)潜在客户的三大类型
• 空白型:没需求没标准
• 模糊型:有需求没标准
• 清晰型:有需求有标准
➢ 客户应对策略
1)空白型客户应对策略
• 引起注意
• 制造恐惧
• 扩大问题
视频:赵本山《卖拐》引发的思考
2)模糊型客户应对策略
• 引需求
• 讲事实
• 建标准
3)清晰型客户应对策略
• 肯定标准
• 匹配标准
• 如不能匹配:重组标准
4)万能公式:事实、问题、方案
实战演练:客户开发与成交
第四讲:销售成交环节训练
➢ 如何建立客户的信赖感?
1. 看起来像行业专家
2. 注重基本的商务礼仪
3. 适当的关心
4. 真诚的服务
5. 巧用保证/名人见证
➢ 如何向客户介绍产品?
1. 配合客户的需求价值观
2. 让客户参与
3. 不贬低竞争对手
4. 用我们产品的三点优势与竞争对手的弱点相比(差异化策略)
5. 独点卖点(资源独占性、核心竞争力)
➢ 如何解除客户抗拒点?
1. 了解对方是不是决策者
2. 耐心听完客户提出的抗拒
3. 确认抗拒
4. 辨别抗拒点真假(谨防客户烟雾弹)
5. 锁定抗拒点
6. 取得客户承诺
➢ 成交话术落地篇(重要指数: )
1) 价格太贵的应对策略
2) 需要考虑的应对策略
3) 需要找人商量的应对策略
4) 超出预算的应对策略
5) 购买后不提货,没有二次消费的应对策略(适用于会员卡充值的商家)
6) 有了喜欢的品牌或供应商,不想更换的应对策略
7) 当你服务到极致,客户就是不买(转身去买了同行的产品)的应对策略
8) 无赖客人的应对策略(适用于提供品尝的行业,如茶、酒糖等行业)
■ 情景演练:
分组上台,甲方扮演顾客,乙方为销售顾问,运用所学技巧现场销售公司产品
,其他学员现场观摩、总结和提问,老师点评。
➢ 常用成交法则
1. 假设成交法
2. 感觉成交法
3. 拆分成交法
4. 稀缺成交法
5. 对比成交法
6. 强势成交法
第五讲:客户关系维护
➢ 成交是销售的开始
➢ 让客户转介绍
➢ 让客户感动的三种服务
1. 主动帮客户拓展事业
2. 诚恳的关心客户和他的家人
3. 做跟你产品没有关系的服务