《TTT授课技巧》大纲

TTT授课技巧培训

课程大纲

课程背景：

企业内训师和各级管理者的培养及队伍建立，已成为现代化企业，特别是学习型组织不可或缺的重要组成部分。它不仅是管理者、专业骨干成员等自我能力提升的一个重要途径；更是协助企业进行文化传承、专业能力复制的重要手段；同时，也是企业培训体系建设中必不可少的一环。

内训师和管理者，怎样才能让自己的授课变得通俗易懂，又贴近学员实际工作？ 企业内训师和各级管理者，如何才能将真才实学有效地传授给学员？ 培训中的游戏、活动很有趣，但又该如何拿捏，使之恰到好处？ 内训师又应如何引导学员，在课后将课堂所学，真正运用于工作上？

课程收益：

了解内训师应具备的能力要求，掌握成人学习的心理特征；

掌握5种开场方法，快速破冰暖场、先声夺人；

根据不同的课程内容，灵活运用教学8法，提升授课效果；

运用收官3部曲让学员印象深刻、回味无穷；

学习高效控场与互动技巧，有效处理应变、点评案例。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业内训师、中高层管理者

授课方式：理论讲授、案例分析、视频分享、小组讨论、经验分享、实战演练、游戏互动、情景对话

课程大纲：

您心目中的一堂精彩课程，包含了哪些关键要素？

开场-凤头；中场-猪肚；结尾-豹尾

第一部分 先声夺人之开场5式

开场要达到的效果：破冰暖场、明确目标、建立信任

教学心理学：第四堵墙理论

1.按部就班法

2.创新介绍法

3.故事开场法

4.提问开场法

5.游戏破冰法

设计开场结构的SCQA法：

S（Situation）情景

C（Complication）冲突

Q（Question）疑问

A（Answer）主题

第二部分 尽在掌握之教学8法

教学心理学：学习注意力曲线、记忆规律曲线、培训10分钟理论

1.讲授法

2.分组讨论法

3.头脑风暴法

4.视频教学法

5.案例分析法

6.角色扮演法

7.游戏教学法

8.情境演练法

第三部分 回味无穷之收官3部曲

收官3部曲之EAT模型

1.Echo 回顾

2.Action 号召

3.Thank 致谢

课程总结和答疑

第四部分 综合演练

1．控场的窍门

1）如何与三类不同的听众互动

2）如何HOLD住“突发事件”

3）如何对答如流、巧妙应答

2.肢体语言、走位路线、视线眼神

3.发声训练：语音、语调、语气

4.点评技巧：价值点、薄弱点、示范点

5.每位学员作一次8分钟的综合演练。