《组织经营管理与领导力训练》

《组织经营管理与领导力训练》

主讲人：邱悦

课程背景：

企业的持续发展需要做好企业经营，经营好企业需要实用的组织架构和有效的组织运作，有效的组织就需要一批拥有经营意识和能力的卓越的组织领导者。领导者是为组织指明方向，而管理者则更偏向于做计划和预算，帮助组织朝着这个方向前进。领导者关注的是长期价值，而管理者会关心短期目标如何去达成。富有领导者魅力的人更善于激励和鼓励他人，而管理者则更擅长于控制和解决问题。

领导者告诉组织：“做正确的事情”；而管理者告诉组织：“如何正确的做事”。

作为企业的生存和长远发展，我们首先要保证企业能够经营好，然后才是管理好。这对不少管理者的传统思想是一种冲击；尤其是那些只站在本部门利益上考虑问题的管理者。那么，培养具备经营思维和能力的，富有领导力的新型管理者，就成为了企业日益迫切的需求。

《组织经营管理与领导力训练》课程，将从企业组织经营的事务出发，结合企业案例，为管理者传授经营的方法和工具，并且帮助管理者在带领组织开展经营活动的过程中，塑造其卓越的领导力。

课程收益：

1、帮助学员透彻的了解作为组织的经营者应该具备的思维模式和能力；

2、帮助学员理解从管理者成长为真正的领导者需要的能力；

3、重新梳理、理解、明确企业组织运营的逻辑和目标，更好的达成企业目标；

4、掌握领导者带领组织开展企业经营活动的方法和工具；

5、能够为自己和组织的发展确定方向和目标，创造更优的业绩；

授课形式：

现场讲授、操作练习、案例分析、小组讨论、互动答疑；

培训对象：

总经理，中高层管理者，事业部负责人，部门经理，人力资源经理

培训时长：2天

课程大纲：

一、从优秀管理者走向卓越领导者

讨论：管理者的价值与使命

管理者的8大职责管理者的成长道路

从管理者到经营者

从管理者到领导者

二、领导者如何塑造组织的价值

4步塑造组织价值

组织管理的有效方法

组织的创新

三、领导者必备的组织经营管理秘诀

组织经营管理的要点

组织的经营体系建立

经营目标制定与分解

经营计划的制定

经营会议机制建立

经营绩效的评价与审核

经营分析机制与经营分析报告

塑造你的经营思维

综合效益最大化

战略思维

寻求增长

坚实的经营意志

点燃组织经营的激情

经营的8项工具

ABC分析，

经营决策

预算

经营计划

绩效改进

创新实验

复盘与最佳实践

激励机制

案例研讨：要专职还是要兼职

工具：经营思维的榜样

四、在经营中锻造组织领导力

确定你的目标：卓越的领导者

做让人行动的领导者

做让人追随的领导者

做让人信服的领导者

做让人幸福的领导者

五、总结与行动计划