采购组织、流程与IT

采购组织、流程与IT运作



【培训收益】

以华为采购组织运作理论与实践为标杆，深度了解、学习采购组织运作框架设计、采购

CEG专家团运作、采购决策评审组织运作、采购认证管理部商务、技术、质量职责分工与

业务范围;

以华为采购流程架构理论与实践为标杆，学习并领会如何构建和优化端到端的采购业务

流程以及如何在流程中设置关键业务控制点KCP，让采购流程简洁清晰而又规范，确保流

程活动动作到位；

采购业务流程覆盖：管理采购需求、供应商认证、供应商选择、合同管理、订单PO履行

、采购变更、验收、供应商绩效管理、供应商组合管理和供应商质量问题整改与索赔；



以华为采购IT架构理论与实践为标杆，学习并领会采购IT系统架构、供应商关系管理(S

RM)系统功能架构和供应商协同架构。

【参课对象】

企业公司供应链管理部和采购部总裁/副总裁、总监/副总监、采购经理/副经理。

企业采购流程建设或采购流程变革项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部

门负责人及专职人员。

【课程特色】

1)

价值：课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的最佳实践

，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。

2)

实战：培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容

的理解和实际转化能力。掌握供应商管理的方法与步骤；

3)

实效：讲师具有华为等标杆企业实战管理经验，讲解实践案例。学习第1名，减少摸索

；学员分享自身企业实际案例，现场讨论，使学习更有针对性，学以致用。



【课程大纲】

一、采购组织运作

1、采购组织运作框架设计

采购管理委员会/采购决策评审组织

采购认证管理部/采购CEG专家团

2、采购CEG专家团运作

典型采购CEG专家团构成

采购CEG专家团运作管理

采购决策评审组织运作

采购决策评审组织基本架构

采购决策评审组织采购授权

采购决策评审组织总体决策原则

采购决策评审组织会议决策

采购决策评审组织会签决策

采购决策评审组织评审要点

采购决策评审组织运作典型问题

采购认证管理部组织机构与职责

采购认证管理部组织机构图

采购认证管理部职责

采购认证部(CEG)商务职责与业务简介

制定实施采购策略采购

供应商关系管理

供应商

Sourcing与认证

供应商选择

供应商管理，TQRDCECS全面负责，保证供货连续性

代表公司与供应商签订合同与协议

降低物料综合采购成

产品&技术对外合作商务认证与行业管理

采购技术质量认证部（T&QC) 职责与业务简介

产品器件选型

器件/供应商认证

器件替代寻找与认证供应商

器件CBB建立

供应商（物料）技术质量管理

研发生产市场重大器件问题分析与处理

BOM器件库维护、优选库完善

研发与采购业务接口



二、端到端采购业务流程

1、端到端采购业务流程框架

采购业务逻辑图

端到端采购流程架构

管理采购需求流程

管理采购需求流程框架

（KCP：财务权签审批）

管理采购需求流程活动详解

管理采购需求流程关键控制点(KCP)

管理采购需求流程常见问题

供应商认证流程

供应商认证流程框架

供应商认证流程活动详解

（KCP：新认证供应商综合评估/汇报评审）

供应商认证流程关键控制点(KCP)

供应商认证流程常见问题

供应商选择（招标、谈判、价格比较）流程

供应商选择流程框架

供应商选择流程活动详解

（KCP1：拟制并评审供应商采购策略；KCP2：审批评审供应商选择结果）

供应商选择流程关键控制点(KCP)

供应商选择流程常见问题

供应商选择案例分析

采购合同管理流程

采购合同管理流程框架

采购合同管理流程活动详解

（KCP：合同评审/批准）

采购合同管理流程关键控制点(KCP)

采购合同管理流程常见问题

管理采购PO履行流程

采购PO履行流程框架

采购PO履行流程活动详解

（KCP：审批PO）

采购PO履行流程关键控制点(KCP)

采购PO履行流程常见问题

管理采购变更流程

管理采购变更流程框架

管理采购变更流程活动详解

（KCP：审批采购变更请求）

管理采购变更流程关键控制点(KCP)

管理采购变更流程常见问题

管理物品/服务采购验收流程

管理物品/服务采购验收流程框架

管理物品/服务采购验收流程活动详解

（KCP：实物接收/服务验收）

管理物品/服务采购验收流程关键控制点(KCP)

管理物品/服务采购验收流程常见问题



供应商绩效管理流程

供应商绩效管理流程框架

供应商绩效管理流程活动详解

（KCP：绩效标准制定&执行评估）

供应商绩效管理流程关键控制点(KCP)

供应商绩效评估标准及标准制定要点

供应商绩效评估标准案例

供应商绩效评估的应用

供应商组合管理流程

供应商组合管理概述&流程框架

供应商组合管理流程活动详解

（KCP：组合管理标准制定&执行评估）

供应商组合管理流程关键控制点(KCP)

供应商组合管理供应商分层标准

供应商主流短名单管理

案例分析：供应商绩效及组合管理IT系统设计

供应商质量问题整改与索赔流程-SCAR管理



三、采购 IT

1、采购IT系统架构

2、供应商关系管理（SRM：Supplier Relationship Management）系统功能架构

3、供应商协同管理架构及案例