IPD（集成产品开发）管理体系精讲（3天）

IPD（集成产品开发）管理体系精讲



【课程目标】

针对解决企业如下产品开发业务痛点：

1、新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力

2、投资于不应投资的产品，浪费严重,缺乏前瞻性、有效的产品规划

3、产品投入市场时间（Time to Market）过长

4、产品开发质量时好时坏，没有保证

5.产品产品开发团队士气不高, 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作

6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）

集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and

Cycle

Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理

模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式

和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。

在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。

那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？



【课程大纲】

第1模块：IPD（集成产品开发）体系简介

IPD体系背景及渊源

IPD的核心思想

IPD体系的流程体系架构（框架）



第2模块：IPD组织架构与运作模式

IPD体系组织框架

PDT组织运作优势

IPD跨功能团队：投资评审委员会（IRB）/集成组合管理团队（IPMT）/产品开发团队

（PDT）

IRB/IPMT/PDT组成与职责及其运作

IRB/IPMT运作：共同的行为准则/会议规则/分层决策机制

IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT）组成与职责及其运作

PDT与IPMT、外围组的关系

PDT经理的能力与任职要求与培养

研发组织结构

案例：某国内某著名通讯企业IPD管理体系



第3模块：IPD结构化的市场管理/产品战略

市场管理与产品战略规划体系在IPD体系中的地位与作用

市场管理与产品战略规划体系主要框架及步骤解析

市场管理（MM）流程主要输出 - 业务计划

案例：国内某著名通讯企业如何做业务计划

案例：某著名跨国企业产品战略路标规划流程解析



第4模块：IPD需求管理流程

产品需求分析$APPEALS模型

需求管理组织体系

端到端的需求管理流程框架

需求确认、验证、跟踪和变更管理

需求管理与产品规划、产品开发、技术开发的关系

案例：国内某著名通讯企业CDMA 1X 和 CDMA IS95需求管理案例

案例：某著名跨国企业如何深度挖掘客户产品需求

案例: 国内某著名通讯企业产品需求管理全景图

案例研讨（附参考模版）：如何收集需求（方案制订）？需求分析报告包含哪些内容？





第5模块：IPD产品开发流程

产品Charter开发流程

Charter的目的、目标、质量核心

产品Charter开发流程

产品Charter开发团队化运作

产品Charter质量管理：质量标准及评审

案例：国内某著名通讯企业如何做产品Charter

产品开发流程

IPD结构化流程的层次结构、阶段划分、流程层次

IPD总体流程

IPD流程概览：各阶段关注点和目标

开发决策评审运作及评审项&通过标准

技术评审运作&技术评审关注点

IPD产品开发各阶段流程介绍

概念阶段流程主要活动和输出

计划阶段流程主要活动和输出

开发阶段流程主要活动和输出

验证阶段流程主要活动和输出

生命周期阶段流程主要活动和输出

案例：国内某著名通讯企业某事业部研发主流程设计

案例：国内某著名通讯企业某事业部如何建立研发项目评审体系





第6模块： IPD研发资源管理



项目管理

完整的研发项目管理过程

项目计划核心过程

研发任务、角色与三级计划体系

项目计划制定流程

项目计划监控

案例：国内某著名通讯企业如何制定研发项目计划，研发项目计划包括哪些内容？

管道管理

知识管理

案例：某著名跨国企业技术知识管理架构

第7模块：IPD平台技术规划

异步开发（Asynchronous Development）思想及框架

共用基础模块CBB

平台技术规划流程及周边流程关系

平台技术规划流程（TPP）框架

平台技术规划业务分层模型

平台技术规划团队角色定义



第8模块：IPD平台技术开发流程

平台与产品有何不同？

平台与产品的差异决定了开发流程的不同

平台/技术开发(TPD)流程及各阶段主要活动

平台和技术的迁移策略和计划



第9模块：IPD度量分析与改进

IPD Metrics体系概要

IPD Metrics指标设计

IPD Metrics报告体系

IPD Metrics 优化机制