《我为结果来负责》课程大纲

《我为结果来负责》----- 结果导向

课程简介：

|课程时间 |1天 |

|授课对象 |企业中高层管理者、企业骨干人员、基层员工 |

|授课方式 |公开课/内训 |





课程背景：

通过课程让员工清楚自己的工作目标，以正确的方法向企业提交结果！企业的天职就是

提交结果，大多数员工很努力，但是结果却不尽人意，主要问题是目标的错误或者偏差

。通过课程的训练让大家清晰准确的知道自己的工作目标，以结果为导向，用最高效率

来完成工作，向企业提交结果。

课程目标：

1、掌握工作任务的布置的接收技巧；

2、掌握工作汇报的原则和方法；

3、明确工作汇报结果的核心要点；

4、熟练提交工作结果的方法；；

5、跳出自我的局限思维，以外包和求生思维来做事。



课程大纲

一、任务该如何布置?

1．定目标：公司是以结果做商业交换的平台，

定目标；

盯目标；

2．定标准：企业依靠结果生存。

3．定时间：人生是一个一个结果积累的过程。

二、事前该如何汇报？

1．事前汇报的原则：

✓ 报计划

✓ 报流程

✓ 报节点

事中汇报三要素：

工作目前进展

工作目前困难

尝试的解决方案

事后汇报三个有：

有时间

有结果

可检查

做结果的五大方法：

复述承诺法；分解法；重点法；PK法；伴侣法。

做结果的两大思维：

外包思维；

求生思维。

优秀员工的早四问、晚五思：

早四问：

1. 我今天的目标是什么？

2. 今天最重要的一件事情是什么？

3. 我今天要学习哪些新知识？

4. 我今天怎样比昨天做的更好？

晚五思：

1. 我今天是否完成了我的目标？

2. 今天发生的事情对我有什么帮助？

3. 我今天做事有没有全力以赴？

4. 我如何才能做得更好？

5. 我明天的目标是什么？

这样的领导请爱惜：

1. 对你严格的领导：不是他要求高，而是社会要求越来越高。

2. 经常批评你的领导：不是你的错误不断，而是提醒大家都注意

3. 一直说教的领导：不是你不够优秀，而是想让你更优秀。

4. 当众批评你的领导：不是不给面子，阳光透明是负责。

5. 给你升职加薪的领导：团队业绩好了水涨船高，你的待遇才会更高。

6. 不会放弃你的领导：作为老大从来都渴望与团队一起成长。

企业拿到结果才能更好的生存和发展，但每一个好的结果不只是需要员工懂得做结

果的方法，也许管理者智慧的安排，从上到下完美的配合才能拿到超值的结果。所以管

理者要懂得如何来布置任务，员工目标明确，懂得技巧才能做出好的结果。