战略思维

战略思维（2天）

课程描述

企业的成败兴亡好像只是刹那间的事情。但从企业内部看，许多变化都可以从以往的

决策以及实施决策的方式中找到原因。郑州“亚细亚”和“仟村百货”的发展过程是一个很

好的例证。

企业领导者经常需要面对这样的战略性课题：发展方向和业务领域的选择，职能部门

的设置，产品线的延伸和投资；他们还必须考虑，是用一个方案来解决全部问题，还是

分层次、分步骤的加以解决？在后一种情况下，管理的中心是什么，是否与战略方向相

吻合，等等。

为什么企业会面对这样的一系列选择呢？作为企业的中高层管理者，在企业的运作过

程中，我们应该怎样思考问题呢？......

《战略思维》课程的设计目的就在于帮助企业中高层管理者解决上述疑问，通过两天的

学习，使中高层管理能够正确理解战略的内涵，掌握战略规划的过程，把控战略实施的

关键点，使战略有效落地，最终达成战略目标。

课程目标

通过两天的学习，学员将能够：

• 形成战略思维模式

• 正确理解企业战略的内涵

• 走出战略的认知误区

• 掌握企业战略规划过程

• 学会战略落地的途径和工具

• 把握战略实施过程中的关键点

• 在日常管理工作，以全局视角去分析问题和解决问题

课程对象

• 企业高层管理者

课程大纲

序言 变化中的环境 变化中的企业 变化中的思维

单元一 理解战略（3小时）

• 企业为什么需要战略

• 经营系统与管理系统

• 企业发展的三个阶段

• 演化中的竞争观

• 战略的内涵

• 战略的本质：环境适应性

• 企业战略的基本内容（5P）

• 战略管理

• 案例分享：P&G的战略

单元二 战略管理过程（4小时）

• 环境分析

• 目标设定

• 战略制定

• 战略实施

• 战略控制

• 案例分析：某集团公司的发展战略

• 案例练习：为你的公司进行战略规划

单元三 竞争战略（3小时）

• 阻绝进入者

• 进入新领域

• 低成本战略

← 实现成本领先的途径

• 差别化战略

← 差别化的着眼点

← 价值创新

• 集中化战略

← 集中的低成本战略

← 集中的差别化战略

• 视频观摩：迈克尔·波特论竞争战略

• 问题分析：营销理念变迁的动因

单元四 战略实施（战略落地）（4小时）

• 组织架构设计：结构支撑战略

• 目标管理控制体系（目标管理到部门，绩效管理到个人）

• 工具介绍（1）：OGSM方法

• 工具介绍（2）：平衡计分卡

• 平衡计分卡的四个视角

• 战略地图

• 视频观摩：如何实施平衡计分卡

• 战略落到的保障：绩效管理流程

课程总结 专业思维——管理思维——领导思维——战略思维[pic][pic][pic][pic]