《群策群力团队共创》

群策群力 激发集体智慧

【课程简介】

为什么“三个臭皮匠，顶得上一个诸葛亮”，而同时也有“每个中国人都是一条龙，三个中国人加在一起变成一条虫！”的说法？到底如何群策群力，激发群体智慧？

“群策群力（work-out）”源自通用电气，作为一种支持组织变革、解决问题和帮助经理人取得业绩的方法，同时也是团队学习的重要方式。“群策群力”作为一种“低成本、高效益”的管理实践创新，不受企业规模大小、业务领域差异的限制，备受中国企业家青睐，被越来越多的中国企业引进、实施。

“群策群力”看似浅显、简单，但要真正掌握和有效应用却并不容易。

【教学方式】讲授、研讨、演练

【培训时间】1天

【学习对象】企业各级经理人，人力资源、培训、组织发展部门相关人员

【学习目标】

让学习者了解群策群力的意义与价值

通过实际演练，让学习者掌握群策群力的常用工具方法，学以致用

【内容提纲】

第一单元 认识群策群力

群策群力的来历

通用电气群策群力

群策群力对企业的意义

群策群力与团队学习

第二单元 群策群力的结构化会议

会议研讨中的常见误区

结构化会议设计与实施的全景图

结构化会议设计要点与关键成功要素

团队研讨中的五种角色与职责

第三单元 群策群力研讨技能与工具

团队学习的核心技能与方法

团队研讨的常用工具方法

头脑风暴

团队列名

结构化分类

鱼骨图

“世界咖啡”汇谈

第四单元 群策群力研讨的关键问题

如何营造群策群力的氛围？

如何化解团队冲突？

如何引导团队高效决策？

会议研讨中的“功能失调”如何解决？

第五单元 集体反思与交流