职场4D天生个性与领导行为

职场4D天生个性与领导行为

--探索自我与了解他人

主讲人：闫绍彬老师

一、课程背景

094615在职场沟通、人际关系互动、团队协作中，我们的个性特质与行为模式的影响举足轻重。性格没有好坏对错，却真实的在职场中发挥着作用，有的润滑着成为职场的助推器，促进了跨部门合作中的沟通，有的阻碍着成为职场的绊脚石，造成了项目执行中发生的协作冲突。4D领导力系统对天生个性模式进行解读与分析，梳理了组织中人的心理和行为的规律性，可以更好的帮助学员探索和了解自我内在性格，了解他人行为模式，以提高各级领导者和管理者对人的行为的预测和互动能力，最终提升团队的整体士气和促进协作，帮助整个团队实现：

-增加彼此去除职业角色后的个人层面的了解，促进相互的理解和信任；

-在工作共同经历中，看到彼此的支持和协作，消除过程中的误解；

-明确和共识团队中有效的互动和协作方式，增加情感和精神层面的激励方式。

二、培训内容（一天6小时）

094615课程获益：

此次培训将帮助：

1、让学员能够觉察和反省自己和他人的行为模式，发展出高效的沟通和情绪管理模式；

2、在企业文化背景下，促进团队内的了解与融合，形成激励与积极的团队风格；

3、让学员能够调整自我，更加有效洞察、应对工作变化、在共同目标下有更强的动力完成团队目标；

主 题

内 容 及 目 的

开场

学习团体建立

1、相互认识

2、介绍课程安排

3、练习：自我展现，向他人介绍自己的三个特质

模块一

天生性格模式

决定行为

一我们的行为模式如何影响工作？

二什么是行为模式？

1、行为模式的定义

2、4D自我行为模式诊断与认识他人

三AMBR焦点管理

1、目标结果导向

2、对自我的负责

模块二

提升改变个人行为的方法

一信念的力量

1、什么是信念？什么是局限性信念？

2、管理中的信念3、改变局限性信念的方法

二破除三种最具破坏性的思维框架

模块三

建立成熟的行为模式

一发生在工作中的

1、情商领导力与工作绩效的关系

2、如何做好自我认知

3、如何做好他人认知

4、如何做好自我管理

二建立和谐的人际关系

1、何看待人际关系

2、懂得感谢打造和谐人际圈

模块四

运用成熟的行为模式增加工作的动力

一 价值决定动力

1、价值的创造、增大、转移

二 目标的力量

1、如何设定目标？

2、如何达成共同目标？

模块五

沟通中的行为模式

一 沟通的提示

二 提升沟通效果的方法

1、建立和谐的沟通氛围

2、有效聆听

3、先跟后带

结束

总结与分享

1、总结和分享一天的收获

2、决定与实践

授课部分企业和组织：

中国人民大学、中石化、国家电网、中粮集团、IATA，中国石油、中国政法大学、魅族、JCK会计师事务所、联港置业房地产公司、甲乙丙丁电子商务公司、携程旅游网、美篇等企业