《企业转型升级》

《企业转型升级》课程介绍

一、课程名称：

企业转型升级

二、课程时间：

标准版：1天（6小时）

三、讲师介绍

徐纪罡

2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖

2014华人讲坛影响力人物----企业管理精英导师

中国知识管理联盟联合创始人

中国创新管理专家、知识管理专家

清华大学、北京大学等大学总裁班 特聘教授

北京铭悦智业管理咨询公司 总裁 首席咨询师

前京东方科技集团公司 首席知识管理专家

主要服务客户：

制造业：中国一汽、东风日产、北京奔驰、华晨宝马、中国石油、中国海油、中国石化、

中国核电、中国南车、中国北车、中联重科、三一重工、金风科技、首钢集团、

宝钢集团、兴澄特钢、中国医药、中国烟草、海尔集团、格力空调、美的空调 信息业：京 东 方、联想集团、中国移动、中国联通、中兴通信、华为公司、用友软件 金融业：中国银行、工商银行、建设银行、招商银行、兴业银行、中信银行、中信证券

光大证券、新华保险、中国人寿、人保财险 军工业：中国兵器、中国航天、航空工业、中电集团、中船重工 服务业：首旅集团、北京饭店、全 聚 德、燕莎商城、建国集团 房地产：万达集团、天安数码城

四、课程大纲：

标准版（1天6小时）

讲

节

内 容

企业的竞争优势（1小时）

VUCA时代与技术革命

大数据与人工智能

价值网络商业模式的兴起

苹果、阿里案例

创新驱动发展战略

基于创新的竞争战略

创新的本质（2小时）

企业创新的模式

原始、跟随、集成创新

创新的本质

知识结合、无心插柳

企业创新演化规律

产业各阶段创新重点

集体参与持续创新

团队创新理论

知识经济与知识经营

大董烤鸭案例

一流创新力解析（1小时）

快速迭代持续创新

微软案例

螺旋式上升

美国研制航发案例

体制突破全员创新

3M与谷歌案例

指数增长—独角兽企业

FACEBOOK案例

企业创新管理（2小时）

知识创造的螺旋

理论与标准

创新战略--宏大的目标

伊隆马斯克案例

创新的管理制度

西门子3I制度、联想的复盘

技术助力

新东方的“游戏”

创新的文化的营造

谷歌的创新文化

创新场的建立

硅谷、诺基亚、苹果案例

隐性知识的显性化

联想案例

知识地图

京东方等企业案例

综合案例分析

华为案例

国企改革版：（1天6小时）

讲

节

内 容

企业的竞争优势（1小时）

VUCA时代与技术革命

大数据与人工智能

价值网络商业模式的兴起

苹果、阿里案例

创新驱动发展战略

基于创新的竞争战略

创新的本质（2小时）

企业创新的模式

原始、跟随、集成创新

创新的本质

知识结合、无心插柳

企业创新演化规律

产业各阶段创新重点

集体参与持续创新

团队创新理论

知识经济与知识经营

大董烤鸭案例

一流创新力解析（1小时）

快速迭代持续创新

微软案例

螺旋式上升

美国研制航发案例

体制突破全员创新

3M与谷歌案例

国企改革与转型升级

双创政策解读、中粮案例

企业创新管理（2小时）

知识创造的螺旋

理论与标准

创新战略--宏大的目标

伊隆马斯克案例

创新的管理制度

西门子3I制度、联想的复盘

技术助力

新东方的“游戏”

创新的文化的营造

谷歌的创新文化

创新场的建立

硅谷、诺基亚、苹果案例

隐性知识的显性化

联想案例

知识地图

京东方等企业案例

综合案例分析

华为案例