管理人员汇报能力提升

IT管理人员汇报能力提升

主讲人：维正



【课程背景】

近年来各行业推动产业数字化，利用互联网新技术新应用对传统产业进行全方位、全角

度、全链条的改造，提高全要素生产率，释放数字对经济发展的放大、叠加、倍增作用

，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，加大数字化、网络化和智能化

的发展。

因此信息化是当前各行业发展的一项重要任务，而信息化领域最紧缺的是“复合型人才”

，需要懂管理、懂业务也懂技术的管理人才，更需要一个高效赋能企业的IT团队，IT团

队除了承担了繁重的各类信息化项目建设工作之外，IT管理人员也需要频繁与客户和领

导沟通和汇报项目的情况，IT管理人员必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的沟通

和汇报来让领导了解情况，更是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必

要的误会，并且达到更出色的协作效果。

在这样的行业发展中，需要提升IT管理人员的软技能能力，让相关领导和客户认识信息

系统的价值，能够更为有效的实现科技赋能企业的目标，通过本次培训重点提高汇报方

面的能力。



【课程目标】通过对IT管理人员软技能汇报方面的培训，让学员根据自己负责的相关IT

管理工作，提升学员的软技能汇报方面水平。



【课程宗旨】

IT管理人员通过培训进行软技能能力升级，打破传统的工作思维，提升不仅仅会做，而

且能够会写和会讲的能力，形成新的思维和行动指南，为更多的高层和业务部门认同IT

工作提供参考。



【课程收益】

➢ 建立IT管理人员汇报新思维

➢ IT管理人员掌握汇报方面技巧



【课程特色】互动，精准点评；

内容，逻辑清晰；

实战，学之能用；



【课程对象】

IT管理中高层人员



【课程时间】6小时



【课程大纲】

目录





第一部分：汇报是重要的软技能



信息化、数字化、网络化、智能化是大势所趋



IT管理人员的软技能能力



软技能的提升从文案编制、汇报和演讲开始



汇报是一种同频





第二部分：汇报工作就是与领导沟通



克服一些心理障碍



主动汇报，让工作更顺畅



汇报前，把工作先做到位



汇报时，做好充分准备



汇报后，做好总结和提升



案例：一些汇报过程中的应急处理案例







第三部分：掌握汇报工作的技巧



有问题尽量自己解决



换位思考



讲结论时要有数据支撑



提出问题，更要有解决方案



案例：一些汇报工作的误区案例







第四部分：结合一个工作内容的PPT进行汇报的练习







第五部分：课程回顾及学员反馈