业财融合提升企业竞争力

《业财融合提升企业竞争力》

财务转型升级助力企业价值创造

主讲：王泽莹



【课程背景】

近年来，“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合？为何

要业财融合？总体来讲，业财融合是基于企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目

标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务

实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和

监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信

息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。



企业的行业不同、规模不同、实力不同，“财务”与“业务”如何做到融合才能达到为企业

价值创造助力的目标？财务的边界在哪里，如何与业务协同从而达到协同效益？



“业财融合”涉及企业文化、组织架构、管理模式、财务、业务与系统等六大因素。做到

“业财融合”并非财务部门自身转型升级、主动靠近业务等单方面做功所能达成的意愿与

效果，但是缺乏“业财融合”思维、固守“财务思维”、不能深入业务调研、行业研究，要

做到“业财融合”是难上加难的事情。“业”与“财”如何协同，谁来破冰？财务当仁不让。

因为，财务就是理财，财务管理就是需要有效利用资源实现公司目标并专注于公司怎样

才能创造和保持价值。



“业财融合”不是下个命令、说说就能做到的，需要公司从战略高度重视、组织上支持、

制度上保障，最终需要通过组织机构的人来执行。财务是关键的执行机构。



本课程通过实战案例并结合“业财融合”理论研究成果为广大学员呈现一堂生动、有趣、

实践可行的教学，解决学员在企业“业财融合”过程中对于概念、边界的认知不清晰、组

织架构搭建不科学导致的执行障碍、支持系统缺失造成的困扰、效能不易见到等难题，

使学员学之解惑，学之能用。。



用财务语言恰当地表达商业逻辑与业务结果，推动企业“业财融合”，充分发挥与发掘财

务管理在企业经营发展、转型升级过程中助力企业价值创造的作用，从而推动企业踏上

成功之路。



【课程收益】

➢ 剖析对业财融合的理解

➢ 找到业财融合的路径

➢ 理解企业成长周期、动态化管理与财务管理的核心作用

➢ 理解财务管理对企业价值创造的逻辑与效能

➢

通过案例分享，学习并掌握在业财融合做成中的防范与工具，引领与推动业务发展，

体现财务价值，助力企业提高价值创造能力



【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人

员

【课程时间】6 小时

【课程大纲】

一、“业”、“财”本一家

1、对于“业财融合”的认知误区

2、专业分工与跨部门协同

3、“业财融合”时代趋势

二、财务是企业经营管理的中枢系统

1、立体看企业管理

2、企业价值的内涵

3、企业管理的核心系统

4、财务贯穿业务始终

三、财务如何为企业创造价值？

1、财务是提升企业价值的重要手段

➢ 决策支持

➢ 资金支持

➢ 成本控制

➢ 企业价值评估

2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管控重点

➢ 行业发展周期引发升级转型的财务支撑

➢ 企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理

➢ 财务管控如何对应非固化的管理模式

3、财务管控如何在企业运营过程中发挥作用

四、财务引领、推动业财融合从而助力企业提高价值创造能力

1、战略思维与协调沟通

➢ 衔接战略、运营与绩效，提升经营绩效

➢ 用数据说话、企业经营决策的依据

➢ 财务与业务部门紧密协作

2、提升商业洞察力、引领业务发展方向

➢ 洞察商业机会谋求企业更好发展

➢ 财务从“管控型”走向“引领型”

➢ 创新利用财务资源以提升业务绩效

➢ 财务复合型人才之综合素质提升与执行力提高

3、组织搭建与系统支持

➢ 组织结构的保障

➢ 系统建设的支撑