高效目标管理的五步十法

《如何进行团队目标管理》大纲

——“五步十法”确保团队目标落地执行

课程讲师：王群祥 管理技能与领导力提升、有效沟通、执行力打造、员工职业化培训师

课程背景： 

目标是夜色海岸的灯塔，它为航行者指相前进的方向。

目标是高山之颠的风景，它令攀登者勇敢顽强披荆斩棘。

目标是远处箭靶的红心，它让我们高超的技力有的放矢。

目标是赛场上的记分牌，每一次超越都燃起获胜的希望。

目标的作用是巨大的，它能让人勇往直前，也会令人望而生畏；它成功能带给人们喜欢和成就，它的失败也会令人沮丧而沉沦。它的实现是团队价值的体现，也企业生存的根本。

关键是我们如何去管理它、驾驭它、实现它……

培训对象：中高层管理者

培训时间：6小时

授课方式：企业内训

课程大纲:

一、目标对团队的价值是什么？

什么是团队目标

目标的四大作用

目标管理的三个阶段五个步骤

影响目标实现六大因素

二、目标管理第一步，制定目标

目标的准确性决定了团队执行方向

用SMART原则确保目标的有效性

组织战略到组织目标的“五步流程法“

团队目标确认的“对流法“

工具分享：《团队目标确认单》

三、目标管理第二步，目标分解

如何解决目标的“三不”问题（不清晰、不理解、不接受）

目标分解过程的“八字诀“

目标分解的“金字塔结构”法

四、目标管理第三步，制定计划

计划的四大作用是目标落地的保障

制定计划的“倒排节点法“

在计划执行过中，如何用“3C工作法“布置工作

课堂练习：如何把大象放进冰箱里

五、目标管理第四步，过程跟进

目标夭折的四大原因

用好聚焦与共识的“OKR工作法”

用“六问教练法”提升员工解决问题的能力

互动体验：如何更快地找到答案

六、目标管理第五步，评价复盘

绩效考核的价值与常见的四大难题

绩效指标提取的“三维思考法”

“焦点呈现法“在绩效反馈中的应用