《绩效达成的目标管理》

绩效管理达成的目标管理

王超

【课程收益】

掌握绩效管理的本质和作用

优化绩效管理流程

掌握针对不同类型员工的面谈方法

掌握绩效面谈的相关技巧

提升管理者进行绩效管理的实战能力

【授课方式】案例研讨+小组讨论+现场演练

【课程时长】1天，6个小时

【课程要求】

分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

准备白板纸每个小组至少需要2张；

准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色；

宽胶带、双面胶，每小组1个；

【课程大纲】

第一单元：绩效与目标达成

一、管理就是沟通

小组讨论：为什么有人不喜欢绩效？

小组讨论：绩效考核的目的是什么？

二、绩效考核的目的与本质

三、绩效管理的作用与本质

四、浅析绩效管理基本流程

第二单元：人才盘点助力绩效提升

一、人才盘点的工具和方法

二、团队发展的各阶段

三、绩效管理策略及实施

四、管理者管理沟通能力

第三单元：个人影响力与个性化沟通

营造氛围的四种方法

先通情，后达理

情商影响力

第四单元：情景领导力

一、与不同阶段的员工绩效管理

高绩效低态度型员工的改善方法

低绩效低态度型员工的改善方法

低绩效高态度型员工的改善方法

高绩效高态度型员工的改善方法

二、设定目标 行为驱动

想要员工做什么？

想要员工怎么做？

从SMART到SAIL

目标达成的五个关键要素

行为驱动的四大要素