《房地产沙盘模拟课程 》

培训目标：

了解房地产运作全过程，包括招投标，土地分析，市场分析，工程预算，市场销售，财务管理，人力资源管理。站在全局角度思考问题，了解房地产政策法规，市场行为，公司运作全过程，加强跨部门解决问题能力。学习管理者必备的日常管理技能，进一步提升管理中的人际交往和沟通能力。

培训对象：

部门主管经理及相关管理层员工

课程时间：

14小时（2天）

课程介绍：

  沙盘模拟是思维课程。它是关于经营的系统化思考课，因为是经营的系统化，涉及运营管理的诸多方面，于是通常被称为“全面运营”。

    沙盘模拟可以让学员在一个模拟经营的情境下，完成对企业经营管理的系统化思考，感悟大局观，了解决策间的协同，认清决策与绩效关系。

   

沙盘模拟是体验课程，体验中学习战略的协同性、财务的相关性、市场经营等方面。本质上可以得到对企业经营的“思考”。

   

课程内容：

学员分组，每组组建一家公司，学员承担不同角色，做出各种经营决策。各组间面对共同的市场进行竞争，模拟以年度为单位，每年总结，多年运营。围绕经营决策的制定、反思、收获、失误等展开沟通，讲师做知识点的讲解与形势、决策点评，完成学习。

   5 - 6 人为一组，10-12人一班为宜。

课程大纲：

模块一：

1、沙盘介绍与管理思想介绍

2、组建模拟公司

3、企业的组织结构与岗位职责解读

4、组织文化建设

模块二：

1、房地产公司运营涉及因素

2、房地产公司运营模型及工作流程介绍

3、企业财务管理相关知识

4、人、财、物、资金运营知识讲解

模块三：

1、财务三大报表讲解

2、解读企业价值和价值管理概念介绍

3、配备公司资源

4、实施第0年运营管理和财务分析

模块四：

1、市场、竞争对手、未来发展趋势分析

2、小组模拟运营第1年，制作财务报表

3、小组讨论，分享。策略调整

4、解读运营中的资本流动，成本，盈利模型。

模块五：

1、企业定位，盈利点分析，负债/权益结构分析

2、小组模拟运营第2年，财务报表制作

3、经营本质分析：利润/销售/成本

4、讲师点评，公布各公司财务状况

模块六：

1、政策解读，未来市场分析，运营策略分析

2、小组模拟运营第3年，制作财务报表

3、绩效分析，融资策略，拿地策略

4、讲师点评，公布各公司财务状况

模块七：

1、从财务报表诊断企业健康2、小组模拟运营第4年，制作财务报表

3、讲师点评，公布最终结果

4、大讨论：公司策略，市场定位，运营目标，财务指标，成本控制，利润情况，战略分析。