阳明心学与危机领导力

阳明心学与危机领导力

【课程背景】

王阳明的一生都是在危机和患难中度过，但无论怎样惊涛骇浪的打击、排山倒海的磨难，他都能凭借其强大的内心和神奇的智慧化险为夷，成就自己传奇的一生。他面对危机那种处变不惊、气定神闲的定力和随机应变、游刃有余的智慧很值得我们学习，尤其是我们近期身处来势汹汹的疫情、惨淡的经济局面，何去何从，王阳明的思想和智慧都是一盏明灯，为我们照亮前程。

把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例，当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后，稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业，一家是日本京都陶瓷集团公司，另一家是日本第二电话电报公司（简称KDDI）。不仅如此，在2010年年初，他应政府的邀请接任了日航公司董事长的职务，并在不到三年的时间里就使这家濒临倒闭的企业起死回生，重新上市。而稻盛和夫拯救日航公司的办法，就是王阳明的心学之法。

名人对王阳明的评价：

孙中山：日本的旧文明皆由中国传入，五十年前维新诸豪杰，沉醉于中国哲学大家王阳明的“知行合一”说。

东乡平八郎：一生低首拜阳明。

哈佛大学教授杜维明先生预言，21世纪将是王阳明的世纪。

习近平：修心练胆，要学王阳明。

【课程收益】

提升危机领导力，提高带领团队解决问题的能力。

提升处理危机的定力和突破力。

提升信心，激发潜能。

【课程对象】中高层管理者

【课程时间】6——8小时

【课程形式】直播课、线下课

【课程大纲】

第一篇 向王阳明学修心练胆

一、何为人生第一等事？

1、王阳明12岁立志做圣贤和他传奇的一生有什么关系？

2、NLP 逻辑层次：一个人的行为、能力、价值观，都源于自我角色的设定。3、【体验】人生顶层设计：你是谁？你期望成为谁？（管理者的角色认知）

二、王阳明如何面对会试失败：“世人以落第为耻，我以落第动心为耻。”

1、如何理解“世人以落第为耻，我以落第动心为耻”？

2、自我设限和自我形象

3、领导者如何增强自信和下属的自信？

三、王阳明如何面对含冤入狱和被流放：“君子无入而不自得焉。”

1、如何理解“君子无入而不自得焉”？

2、应对危机的步骤：接受、安心、待时而动

3、善用自由意志战胜困难：我们有选择自己如何反应和行动的自由。

4、如何看待福祸吉凶？否极泰来，时来运转。要以发展、变化的眼光来看待；危中有机，凶中有吉，乐观面对，把握机会。

四、王阳明如何用兵？

1、用兵何术？养得此心不动，乃术尔。

（1）为将之道当先治心。

（2）怎么理解此心不动？从三个层面来理解。

（3）如何此心不动：相信相信的力量；以静制动；以不变应万变。

（4）给自己减压：写下你的担忧、写下你的策略及后果、权衡利弊做出选择。

2、战略思维：以己之长攻敌之短

（1）什么是决定胜败的关键？不可胜在己，可胜在敌。

（2）制定战略三步骤。

（3）【工具】SWOT分析法与组合分析法

第二篇 阳明心学体系

一、阳明心学的“一二三四”

1、一个公式：表现=潜能－干扰

2、两个方法：静处体悟、事上磨练

3、三个概念：心即理、知行合一、致良知

4、四句教理：无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。

二、阳明心学的启示

1、宇宙即我心，我心即宇宙：人的本心具足认识一切、改变一切的力量和智慧。——人类的潜能是无限的。

2、知行合一就是执行力：身心合一、言行一致、天人合一。

3、致良知——管理的本质，就是激发和释放每个人的善意和潜能。

【案例】稻盛和夫的经营哲学

三、激发和释放每个人的善意

1、宇宙的基本法则是善意和无私的。

2、善行是人性的需要。

3、利他这一项“德行”是击破困难、召唤成功的强大原动力。

【案例】稻盛和夫从父亲身上得到的启示。

四、激发和释放每个人的潜能

1、为什么人类的潜能无限？为什么我们只发挥了极小一部分的潜能？

【探讨】从李广射虎来看人类潜能

2、开发潜能的公式：表现=潜能—干扰。

3、如何排除干扰？专注目标；不评判；专注投入。

王阳明：此心不动，随机而动。

【案例】教练技术的发现：我们能力大都因为心理障碍的干扰而无法发挥。

第三篇 团队的力量——领导团队解决危机的策略

一、营造信任和谐的氛围——预谋胜敌，先谋人和。

1、先付出你的信任——优秀的企业，都以对员工慷慨的信任，获取了员工的责任感和奉献精神。

2、和团队成员分享信息，重视每个人的意见，群策群力。

3、和团队成员互助互惠

二、激励人心，感召他人

1、描绘共同的愿景和目标

——视觉化的语言更能影响和感召人

2、表达激情——让人们感受到工作的意义。

3、表达感情——关心每一个成员。

三、给团队赋能

1、向团队表达你的信任和期待，提升自信心。

2、提供选择权和自主权，培养责任感。

3、互相鼓舞和激励，营造积极向上的氛围。

四、寻找外部机会

1、积极主动等待时机。

2、全盘观察、判断形势。

3、倾听、促进团队之间的信息交流。

五、危机下团队的心态调整

1、平常心：把问题看成正常事件。

2、牢记目标，迅速从挫折中平复，迅速调整策略。

3、时刻牢记“我能如何”：将注意力转到自己的行动权力和能力。

4、前摄行为：注重解决问题，不要埋怨。

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