高效执行力

高效执行力

沈碧津老师



【课程背景】

所有企业失败不外乎两个原因：战略失误和执行不力。其中战略的因素占了三分，执行

的因素占了七分，从根本上说，执行决定了一家企业的成败。

而执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，困扰着中国不少企业。为什么许多宏

伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的

任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差

异？



【课程收益】

1、帮助员工正确认识执行力及执行的重要性；

2、全面提升高效执行力和技巧；

3、掌握执行的要素和核心流程。



【课程对象】企业员工



【课程时间】1~ 2天



【课程形式】公开课、总裁班、内训 -案例分析-讨论-讲授-互动-视频



【课程大纲】



第一篇 执行力概述



一、什么是执行力？

1、什么是执行？

2、执行决定企业成败

3、提升组织执行力的三个核心要素：人员流程、战略流程、运营流程



二、提升执行力公式

1、提升个人执行力三要素：执行能力、执行策略、执行心态

2、执行心态决定执行力成败

3、执行力=(执行能力+执行策略)×执行心态



第二篇 心法篇

心法不开，技法无用



一、忠诚是执行力的源动力

1、职业精神的基础是忠诚

2、忠诚是每个人的立身之本

3、你忠诚，你受益



二、责任感是职业心态的核心

1、什么是责任感？决定一个人事业的高度

2、放弃责任就是放弃机会，放弃责任就是放弃成长

3、执行型人才共有特点：对自己负责；对结果负责



三、结果意识

1、避免四种误区

2、什么是结果？客户价值

3、做结果的四大思维

【练习】总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。

如果你是秘书，你会如何安排？



四、人生●工作的结果

1、人生●工作的结果的方程式：思维方式╳热情╳能力

2、决定人生和事业高度的两个维度：积极、利他

3、成功者的两个心态：先利他，再利己；拥抱挑战



第三篇 干法篇

出路，出去就有路！ 走运，走走就有运！



一、目标管理

1、好目标的特征

2、“SMART”原则

3、执行到位的三大标准：保质保量、客户价值、圆圆满满

二、执行工具

1、执行工具：YCYA

2、裸奔法则：没有退路就是出路

3、执行型的人才有三个重要的特点



三、工作追踪

1、工作追踪的标准

2、工作追踪的方法

3、中层经理在工作追踪中容易出现的问题



四、时间管理

1、有效的时间管理POPA法

2、时间管理的“四象限”法

3、价值2.5万美元的时间管理法则——六点优先工作制

【练习】某经理一周的事务清单



五、团队法则：创造互相支持鼓励的工作氛围

1、小业绩靠个人，大业绩靠团队

2、头脑风暴法——超出个人视角来分析问题

3、分析工具——鱼骨图

【练习】头脑风暴——执行不力的原因和提升执行力的方法和措施



要点回顾 | 问题答疑