创新引领企业战“疫”

《直面疫情，积极自救，更上层楼

——创新引领企业战“疫”》

授课时间：1小时

授课方式：线上课程

授课对象：企业负责人，总经理，董事长。中小企业主，企业高层管理人员等。

课程简介：面对肆虐的疫情，企业的经营活动受到巨大的冲击。在这个特殊的时期，企业应该如何应对？企业如何实现极限成本的节约？如何在危机中寻求机会？本课程将从成本控制，组织变革，认知提升和未来机会四个方面，向企业管理人员展示如何渡过这段非常时期。

课程大纲

一、引子

1、武汉加油，中国加油！

2、环境发生了革命性的变化，你准备好了么？

二、成本控制创新

1、传统成本控制环节

2、非常时期非常成本控制

高管谈判

工资谈判

房租谈判

银行谈判

供应链谈判

政府谈判

用户预付

3、非常时期成本控制的基石

三、组织变革创新

1、是谁在管理你们的公司

2、传统的科层制

3、分布式组织

4、价值共同体

四、认知升维创新

1、认知升维之一：不要浪费一场好危机

案例：华为的两次危机

疫情是企业免疫力的一次考验

案例：奈飞公司

2、认知升维之二：真正的B2B（Back to Basic）

案例：亚马逊与玩具反斗城

变与不变

案例：王老吉，美团

3、认知升维之三：小众品牌的春天

案例：李佳琪现象与小红书现象

流量到留量，公域到私域

案例：格力和小米

五、疫情后的创新机会

线上生鲜

线上运营

线上娱乐

线上办公

线上教育

人力替代

社区商业

医疗健康

智慧城市

线下体验

课程三大收益

提供解决企业具体困境的方法

帮助企业提升认知，转型变革

为企业指出未来的机会与方向