创新赋能

创新类课程

《互联网时代企业创新的路径与心法》

《新常态下的创新性思维》

《创新赋能，传统企业的创新之路》

《卓越创新理论与技能》

《企业创新战略升维之路》

《企业家的创新格局》

《创新赋能，传统企业的创新之路》

课程大纲

企业为什么需要进行不断的创新？

过去十年发生巨大变化

不适应就会被淘汰

案例：NETFLIX

优秀企业发展与价值创新的关系

实现企业增长的主要路径

什么是创新

创新的分类

创新的机会在那里

案例：大企业是如何被颠覆的

创新理论方法——企业创新树模型（Innovation Tree Model, ITM ）

创新理论的哲学思考

创新的本初驱动力

感性驱动与理性驱动

多视角观察问题

企业创新树理论模型（Innovation Tree Model, ITM）阐释

创新树理论模型的两大外因

创新树理论模型的三大内因

企业创新树模型两大外因——创新土壤与创新环境

用户需求是创新的土壤

从传统商业到新商业

从客户到用户

站在用户的角度进行创新

创新环境的PEST分析工具

人口与创新

互联网的发展带来的创新机会

创新性技术的演化路径

企业创新树模型之树根——创新组织

领导者是创新架构师

首席创新官

创新治理

案例:韩都衣舍

大平台，小前端

公司到共司

创新文化的打造

独立组织实现颠覆创新

互补型团队

企业创新树模型之树干——创新方法

传统创新方法

试错法

头脑风暴法

创新从魔法到科学

创新的级别

创新发展的方向

创新中的矛盾

创新中的物理矛盾

创新中的技术矛盾

创新的基本原理

创新基本原理使用举例

企业创新树模型之树冠——创新成果

产品创新

极致思维

迭代思维

市场创新

社群思维

品类思维

服务创新

数据思维

模式创新

跨界思维

共享思维