全面深化国有企业改革(房地产)

全面深化国有企业改革



（大纲）



刘卫平教授



课程效益：

1.

使你系统全面了解国企改革的宏观形势背景，为你把握企业未来发展的战略机遇提供正

确的政策依据。

2.

使你了解我国国有企业改革的重要政策根据以及国有企业改革基本思路，从而全面了解

国有企业改革面临的新挑战与新机遇，从而准确把握国有企业发展战略定位。

培训对象： 企业中层以上管理干部（主管、经理、总裁、董事长）

课程结构： 主题+行业案例分析。

课程特色 ：

1. 案例式教学：把阐述的内容寓于典型案例来阐述，引人入胜。

2. 启发式教学：深入浅出，从典型案例分析中引发出深刻观点，给人思维启迪。

3. 互动式教学：提出问题、引人思考，共同参与、相互交流。



课程纲要：





一、国企改革的宏观经济形势分析



——环境、背景



（一）国外经济环境



1、欧美市场稳健复苏

2、新兴国家经济变化

3、新的产业动向

案例互动分析



（二）十八大后国内改革政策环境



1、经济制约因素变化

（1）风险与挑战

（2）机遇与机会

2、政治经济改革形势

（1）习近平“四个全面”

（2）李克强经济改革特点

（3）国企改革基本特点

3、2016年两会后我国经济形势基本走向

（1）两会新政策解读

（2）房地产形势走向

案例互动分析





二、十八届三中全会关于国有企业改革的政策导向



------ 政策、根据



（一）全面改革的指导思想、总思路

1、改革的指导思

2、改革的总思路：

案例互动分析



(二) 关于国企改革的主要政策



1、坚持和完善基本经济制度

“混合所有制经济”、“员工持股”。

2、加快完善现代市场体系

让市场起决定作用

3、加快转变政府职能

4、深化财税体制改革

5、构建开放型经济新体制

案例互动分析





三、国企改革的基本思路与混合所有制



——路径、机遇



（一）国有企业面临的新挑战



1、民企、外企等多元化竞争挑战

2、产业升级转型挑战

3、打破垄断、深化改革开放

4、经营模式的挑战

案例互动分析



（二）国有企业改革基本思路



1、深化国有资产管理体制改革

2、混合所有制经济成为重要路径

（1）混合制概念的提出

（2）混合所有制的性质与地位

（3）混合所有制的功能与作用

（4）混合制改革的两个维度方向

（5）实行混合制改革应注意的问题

案例互动分析

3、实行混合制的具体路径

案例互动分析

4、国企薪酬制度改革

（1）习近平讲话精神

（2）《央企业负责人薪酬制度改革方案》政策

案例互动分析

5、干部管理体制改革、推广职业经理人制度

案例互动分析

6、产业经营模式改革转型

案例互动分析



（三）国有房地产企业改革面临的发展机遇



1、文化旅游地产业发展机遇

2、养老地产业发展机遇

2、国有资本投资发展机遇

3、“互联网+”新业态发展机遇

4、混合型经济发展机遇

5、新型城镇化发展机遇

案例互动分析



四、提升国有房地产企业改革创新能力





-------原理、方法





（一）提升战略思维能力、把握企业改革趋势

1、战略思维特征

2、战略思维方法

案例互动分析

（二）提升创新思维能力、促进企业改革创新发展

1、创新思维含义与特征

2、创新思维原理与方法

案例互动分析