一对一带教沙盘课

一对一带教沙盘课程

第一天

教练和辅导

你是教练

常见辅导议题

日常辅导的重要性

沙盘案例

定义

何谓教练

视频<死亡爬行>

有效辅导关键行动

沙盘案例

发现辅导机会

诊断四阶段

沙盘案例

个案讨论

进行有效辅导

沟通三法宝

听问说

沙盘案例

互动流程

定方向

理情况

想方案

明做法

做总结

沙盘案例

技巧练习第二天

反馈和后续进展

有效反馈要诀

及时

平衡

具体

沙盘案例

两种反馈

正面反馈

改进型反馈

沙盘案例

激励与辅导

激励的规律和方法

员工动力分析；员工的动力 X 员工的能力

激励的基本原则；

有形资源的激励

无形资源的激励

沙盘案例：

绩效评估是辅导的机会

小组讨论：绩效考核的作用；

录像观察：《辅导的机会》；

绩效考核的意义；

理解绩效考核的设计规律；

绩效评估是辅导的机会；

沙盘案例

练习：如何给员工指明发展方向；

沙盘案例

辅导员工的方法与步骤。