绩效管理实战

绩效管理实战

总体目标的分解

现场分解：基于平衡计分卡的总目标分解

1.1平衡计分卡表格中各项填写

1.2关键项目、KPI、权重及评分标准的撰写

1.3行动计划表填写

点评及现场指导总体目标分解情况

各一级部门目标分解及协同

各一级部门目标分解

一级部门目标协同

2.1与上对齐目标及责任协同

2.2调整各一级部门指标及权重

2.3落实各一级部门行动计划表

2.4点评一级部门目标填写及协同

各二级部门目标分解

各二级部门目标分解

二级部门目标对齐与协同

点评二级部门目标填写及协同

员工个人目标kPI表格填写

员工个人绩效计划表格的填写要求

员工个人绩效目标分解填写

2.1员工个人kpi指标填写规范

2.2员工个人绩效指标来源分解

2.3员工个人绩效计划表填写

2.4点评员工个人目标填写

五、总结