基于DISC如何选对人

如何选对人

我们需要什么样的人才

素质：带来高绩效的个人特质的总和

案例：某岗位序列的人才画像

知识点：职位族

工具：岗位人才画像表

练习：构建本企业人才画像表

素质管理的方法：素质词典

案例：某企业的素质模型

知识点：素质、潜质、绩效定义及区别

工具：某知名素质词典

练习：构建某岗位素质模型

用素质词典快速确定岗位素质要求

工具：快速确定岗位素质表

DISC岗位行为特质模型

岗位行为特质模型的构建

九宫格盘点内部人才团队结构：长处+DISC人才画像

谁是我们需要的人才

识人从来不容易

人才测评的不同方法解析

DISC识人善用的方法

自我人格探索-DISC个人报告与团队报告综合解读

性格的力量(聚焦先天&认知)

候选人与岗位匹配

敏锐度选人法

案例：经验还是学习力？

知识点：敏锐度的五个维度

工具：敏锐度行为表

如何选对人才

DISC识人的面试问题

面试官是D特质的面试沟通

面试官是I特质的面试沟通

面试官是S特质的面试沟通

面试官是C特质的面试沟通

结构化面试技巧

结构化面试的三个关键假设

结构化行为面试特征

通过DISC应用SAE法甄别

工具：结构化面试，敏锐度的面试评估表